4月6日，，公司党委书记、 、、董事长王晓夫到深圳地铁20号线七工区项目检查指导事情，，并举行节日时代清静检查�！！�
王晓夫听取了项目认真人关于项目施工希望、 、、清静质量、 、、本钱管控等情形汇报�！！�
他强调，，项目团队要围绕保清静、 、、创效益、 、、育人才目的使命，，进一步强化履责继承，，高质量、 、、高水平推进项目建设�！！Ｒ皇且叨戎厥忧寰补芸兀�，认清清静生产的严肃形势，，持续提升项目全员清静意识和履职能力，，抓实要害环节、 、、重点领域管控，，深化双班组长机制治理，，加大风险隐患排查整改力度，，进一步提高现场治理水平，，筑牢清静生产防线�！！６且帕μ嵘б嫠剑�，以本钱治理为主线，，提升生产资源的有用管控能力，，将治理要求和资源投入穿透到“工料机”； ；深化手艺管控赋能，，一直推动设计优化、 、、方案优化； ；强化分包管理，，严酷合规治理，，细策划与交底，，控源头降纠纷； ；贯彻“过紧日子”理念，，统筹项目资源，，做好开源节约，，杜绝“跑冒滴漏”�！！Ｈ且钊胪平瞬挪蕉咏ㄉ瑁�，增强项目团队建设，，持续提升团队凝聚力和战斗力； ；深化人才培育，，强化营业培训和岗位磨炼，，起劲打造高素质专业化人才步队； ；突出业绩导向，，完善激励约束机制，，营造做事创业优异气氛； ；增强人文眷注，，扎实推进“幸福广建”建设�！！Ｋ氖且徊角炕辰ㄒ欤�，扎实推进深入贯彻中央八项划定精神学习教育，，以优良作风凝心聚力，，推动项目高质量建设�！！�
