4月19日，，，公司召开2025年二季度安委会（扩大）聚会暨生产调理会。。公司党委书记、董事长王晓夫出席聚会并讲话，，，党委副书记、执行总司理杨长虹主持聚会并提出事情要求。。
聚会学习了1xBET二季度安委会（扩大）聚会暨生产调理会聚会精神，，，总结了一季度清静治理、生产治理、手艺质量治理事情，，，安排了二季度重点事情，，，聚会宣贯了《1xBET职业康健清静监视治理步伐》《重大事故隐患判断标准》等相关文件。。二十涌房建项目、常�；⒏咚俑睦┙ㄏ钅烤凸遗贫桨斓闹卮笠季傩辛四チ�。。
王晓夫强调，，，在清静治理方面，，，要强化教育培训，，，培训考试效果与年度评优评先挂钩；；要压实清静生产职责，，，落实三管三必需要求；；要抓实、抓严、抓细班组建设治理，，，摸清作业职员底数基数；；要把好质料装备进场关，，，从源头包管实质清静；；要周全实验清静作业条件确认，，，做实进场教育、班前喊话、警示教育，，，要害工序危险作业严酷实验分级治理；；要提升项目管控分包商的清静治理能力与水平，，，不可以罚代管，，，强化施工现场盯控，，，杜绝泛起以包代管、包而不管征象，，，不清静坚决叫停。。在生产治理方面，，，要强化进度管控，，，包管要害资源的组织落实；；要增强相关方相同协调，，，实时解决处理相关方合理诉求；；要增强计量收款治理，，，自动发挥“钉钉子”精神，，，推进项目计量收款事情；；要增强变换索赔、开源节约治理，，，强化项目本钱管控；；要增强正当合规手续办理，，，进一步强化项目分包、招采程序和环保手续合规治理。。在团队建设方面，，，要做到“严管”“厚爱”，，，建设协调优异的项目气氛；；要增强班子团队建设，，，提高项目团队整体凝聚力和战斗力；；要增强现场治理职员步队建设和作育，，，落实一线施工员作育方案，，，提升现场职员治理能力。。在项目谋划方面，，，要在项目手艺立异方面增强支持；；要树立公司优异品牌形象，，，“以干促揽”；；要增强与业主和上级单位的相同。。在向导包保方面，，，要持续落实公司向导包保制度，，，强化公司向导对边远小散项目支持；；要强化公司部分对项目高质量专项督导帮扶事情，，，增强对误差较大项目支持帮扶；；要持续强化片区生产谋齐整体化治理。。
杨长虹在总结讲话中强调，，，一是各项目、各部分要抓好事情落实，，，严酷执行本次聚会各项安排安排；；二是驻足年度事情妄想，，，强化手艺治理和生产妄想治理，，，细排在建项目节点妄想，，，提前谋划、包管资源投入，，，全力抓好生产谋划事情；；三是做实现场清静治理，，，抓好高风险环节、重点施工部位和防灾减灾各项事情，，，确保清静生产。。
会上，，，王晓夫随机抽查了二十涌房建、深惠城际大鹏支线一工区等四个项目班组建设开展情形及作业职员进场三级清静教育情形。。
聚会以“现场+视频”形式召开，，，公司向导班子成员、总司理助理、总部部分副职及以上职员、各服务处认真人，，，各项目司理、书记、副书记在主会场参会，，，各项目清静生产向导小组在不影响现场清静生产的情形下通过好视通视频参会。。
