8月2日，，，公司召开2025年二季度经济活动剖析例会。�；＞刍岬闹饕姑侵苋芙峁�2025年上半年经济运行情形、、、剖析和转达项目效益状态和本钱管控保存的问题、、、明确下一阶段事情偏向和重点使命，，，进一步统一头脑和行动，，，发动全体项目治理职员持续发力，，，做实做细项目治理和经济活动剖析事情，，，突出价值创立，，，增进公司平稳康健可持续开展。。会上，，，商务合约部对公司所属项目本季度经济活动剖析总体情形、、、降本增效专项事情希望情形举行了转达，，，并对公司三季度商务治理重点事情做出了安排安排。。深惠城际大鹏支线一工区、、、五工区两个在建城轨项目划分就各自项目2025年二季度的经济活动剖析情形作了汇报，，，广州地铁十二号线、、、深圳地铁6号线支线两个完工城轨项目对项目总体本钱效益情形作了简要汇报。。公司参会向导、、、总部各营业部分针对项目的本钱管控、、、经济活动剖析事情提出治理建议。。
公司党委副书记、、、执行总司理杨长虹从项目谋划、、、策划、、、实验、、、收尾四个阶段，，，项目治理方式、、、要素、、、部分三个维度，，，深刻叙述了“怎样开展项目全生命周期本钱管控”，，，给全体与会成员教学了一堂生动的项目本钱治理课程，，，并对公司项目本钱管控和降本增效事情提出要求：一是高度重视经济活动剖析质量，，，做到数据客观真实准确，，，为项目治理纠偏提供可靠支持，，，提高项目本钱管控事情质效；；二是严酷落实项目策划，，，深入研究条约，，，明晰项目界线条件，，，凭证现真相形分阶段细化资源设置和投入，，，压降全周期项目施工本钱；；三是锚定目的，，，多措并举，，，通过树导向、、、稳当下、、、提能力、、、利久远多维度发力，，，把公司各项目部主要认真人和商务治理职员的商务意识和商务能力提到新高度，，，切实把本钱管控好，，，助力公司平稳康健可持续开展。。
公司党委书记、、、董事长王晓夫出席聚会并讲话，，，他指出，，，目今修建行业正履历“冰河期”，，，市场需求持续萎缩引发“红海”竞争，，，项目利润空间压缩至临界点，，，但公司逆势展现出强盛韧性——2025年上半年运营质效稳中有进，，，新签条约额较去年同期显著提升，，，生产谋划事情有条不紊推进，，，降本增效事情持续有用开展。。下半年，，，公司全体员工要深刻熟悉公司可持续高质量开展面临的现实挑战，，，做到清底数、、、明底线，，，在看似陷入误解困局确当下，，，学会转换思绪、、、捉住机缘、、、有的放矢。。
王晓夫要求，，，项目司理要提高政治站位，，，强化责任继承，，，认真履职尽责，，，周全推行管项目、、、保清静、、、创效益、、、育人才的责任。。一是项目司理必需以高度的责任心和使命感推动项目顺遂开展，，，树立强烈的本钱意识和节约意识，，，对项目资源举行动态治理，，，杜绝跑冒滴漏，，，切实做到开源节约，，，以审计监视为主要抓手增进治理提升、、、效益升级。。二是要周全提高项目细腻化治理水平，，，聚焦项目治理团队能力建设，，，夯实项目治理的基本功，，，为公司开展提效赋能，，，确保项目策划取得实效、、、项目履约实现效益、、、质量清静获得包管、、、职工开展与企业开展协同共进。。三是项目治理团队要敢于相同、、、善于相同、、、有用相同，，，精准定位相同目的，，，深度明确相同工具，，，开展以“告竣目的、、、解决问题、、、建设信任”为焦点的精准互动，，，整合资源，，，形成协力，，，施展团队最大的实力，，，告竣项目治理最佳目的。。四是公司全员要严守底线红线，，，坚持“流程管事、、、制度管人”，，，杜绝违规违纪，，，依法依规严肃查处损害企业利益的行为。。
王晓夫强调，，，越是行业低谷，，，越要铸造穿越周期的能力。。要谴责员深入践行“三精治理”（精准施策、、、精益运营、、、细腻治理），，，确保完成整年营收、、、利润率等既定目的，，，在行业洗牌期修建竞争优势，，，强化风险管控，，，以更高标准、、、更严要求确保公司稳健运行，，，全力交出公司高质量开展的优异答卷。。
公司向导班子成员，，，总部部分认真人，，，各项目认真人、、、商务司理现场加入聚会，，，各项目班子成员、、、部分认真人视频参会。。
