为深入落实中交集团高质量项目治理要求及1xBET党委“管事、、、管人、、、管审核相统一”事情安排，依据《1xBET“生产、、、手艺、、、清静”协同联动“铁三角”管控项目清静质量风险焦点要点暨质效评估细则》及联合评估检查实验方案，1月22日，1xBET清静治理部执行总司理董正良向导“铁三角”联合评估检查第一事情组，赴广州机场高速改扩建项目部开展专项评估检查。。。

检查启动会上，事情组听取了项目部整体事情推进及后续妄想的汇报，随后深入要害施工点位，围绕“铁三角”协同联动落实、、、清静质量与手艺管控、、、内业资料规范、、、农民工人为台账治理等方面开展全方位检查，并同步举行现场指导。。。

董正良对项目部在履约推进、、、清静质量管控及“铁三角”制度落地中取得的阶段性效果给予充分肯定，并提出五点要求：：一是深化头脑熟悉，聚焦评估实效，2026年1xBET局将对统领项目周全开展专项评估，各项目需严酷自查自纠、、、紧扣制度要点，确保评估效果真实周全、、、反馈实时。。。二是筑牢清静质量防线，以清静与质量为焦点重构治理系统，完善生产手艺配套制度，强化制度可操作性与执行力，推动清静制度落地收效。。。三是压实岗位责任，健全岗位职责系统、、、规范资料归档，将责任制审核与绩效挂钩，严酷落实新进场工人8小时培训，规范流程并确保清静员全程加入交底。。。四是强化全流程风险管控，精准辨识施工风险、、、聚焦交织作业防控，由项目总工牵头开展风险剖析会，细化三四级风险管控步伐，完成清单会审把关并全程监视落实。。。五是推进工程高效优质履约，统筹园地安排与雨季施工安排，科学划分工区，加速智慧工地建设及职员录入，提升数字化管控水平，包管项目按期高质量推进。。。

公司清静总监张小毛作亮相讲话，他体现，公司及项目部将对检查发明的问题举一反三，以《细则》为遵照，针对此次检查提出的重点事情与整改偏向，逐项细化整改行动、、、层层压实责任，抓实抓细生产、、、手艺、、、清静管控焦点使命，持续提升项目治理标准化、、、规范化水平，确保各项事情落地收效、、、项目按期优质履约。。。