4月15日，，公司在深汕西高速改扩建项目组织召开2021年第一季度经济活动剖析例会暨深汕西改扩建项目本钱管控专题钻研会。。公司党委书记、、董事长王晓夫，，公司党委副书记、、执行总司理刘宜全出席聚会。。公司相关向导及总部部分认真人、、公司专家团队、、各在建项目向导班子成员及相关治理职员共计80余人加入了聚会。。

会上，，公司商务合约部对公司项目2021年第一季度经济活动剖析总体情形作了汇报。。泗黎路刷新工程项目、、深汕西改扩建项目划分从项目基本概况、、项目整体效益情形、、分部分项成天职析、、本钱要素剖析、、开源节约有用步伐、、本钱风险剖析等六个方面举行了详细汇报。。深汕西改扩建项目就其本钱管控风险点及亏损点作了履历分享,反馈了需要公司专家团队和向导协助解决的问题，，参会的专家针对深汕西改扩建项目提出的问题和识别的风险提出了详细建议。。

刘宜全针对公司本钱管控下一步事情提出四点要求：：一是认真组织开展亏损项目专题会，，增强亏损项目治理事情；二是切实推进收尾完工项目结算事情，，完善收尾项目治理步伐及完工结算治理步伐，，严酷赏罚；三是要摸清下游分包单位的施工本钱，，做到心中有数，，谈判有筹码，，决议有依据，，与分包单位互利共赢；四是强化公司与项目部之间的相同交流，，强化联动，，实时解决保存问题。。

王晓夫对聚会举行了总结，，他指出，，项目司理是工程项目治理的要害职员，，务须要提高站位、、强化继承、、主行动为、、起劲做事创业。。针对公司各项目司理切实抓好项目治理事情，，王晓夫提出四点要求：：一是要高度重视本钱管控事情，，切实做好项目开源节约事情，，要把本钱管控贯串项目建设始终，，按月召开开源节约专题聚会，，坚持不懈切实取得实效；二是要有久远眼光，，与时俱进，，迅速完成“工转商”的蜕变；三是要注重人才梯队建设，，自动承当起作育人才的重任，，助力公司高质量开展；四是要高度重视员工身心康健，，起劲营造做事创业、、协调奋进的项目气氛。。