今年是“十三五”开局之年，，也是公司“十三五”开展妄想贯彻落实的起步之年。公司印发的“十三五”妄想是指导公司立异开展、 、、转型升级、 、、提质增效、 、、精益运营的纲要性文件，，描绘了“十三五”公司在中国交建“周全建设具有国际竞争力的天下一流企业”的历程中走在前线，，成为焦点竞争力强、 、、特色鲜明的主力子公司的雄伟蓝图。战略治理，，重在执行。要实现公司战略目的，，需要公司上下深化认同和认真执行到位。关于怎样践行公司“十三五”开展妄想，，我以为要掌握好以下三点：
一、 、、直面问题，，抢抓机缘，，准确研判目今公司开展面临的形势和使命
进入“十三五”，，公司面临的形势与使命、 、、内在和条件爆发了深刻转变，，需要我们准确熟悉、 、、准确掌握。
1. 要起劲顺应目今外部开展情形的深刻转变
在海内经济开展进入新常态，，国家大力实验“一带一起”、 、、新型城镇化等国家战略，，深化供应侧结构性刷新和国有企业刷新，，突出“立异、 、、协调、 、、绿色、 、、开放、 、、共享”的开展理念，，起劲推进PPP投融资模式的的大形势下，，公司所在修建业的开展态势爆发深刻转变：海内古板市场逐步下行，，国际化开展步伐加速，，项目建设模式快速转变，，市场化程度显著提升，，强烈的市场竞争向大型化、 、、综合化、 、、高端化、 、、集团化转变趋势显着，，互联网+、 、、基础设施互联互通、 、、立异开展和新兴业态成为亮点，，投资活动和企业综合实力竞争将是公司生产谋划的新常态。公司上下要深刻认知修建行业的机缘和挑战，，顺应厘革，，自动融入。
2. 要清晰熟悉公司科学开展面临的突出矛盾
我们要清晰熟悉到公司科学开展面临的主要问题和突出矛盾，，立异开展和精益运营的需求紧迫，，顺应性调解、 、、提质增效和转型升级需要进一步加速，，工业链和能力链有待进一步完善。要加速推进和重点解决好深耕市场、 、、新兴营业拓展、 、、顺应调解、 、、转型升级与公司科学开展所需的头脑看法升级、 、、组织管控、 、、资源整合、 、、顺应性人才作育缺乏的矛盾，，规模扩展、 、、提质增效与效益瓶颈、 、、治理控能力相对缺乏以及治理标准化、 、、信息化、 、、精益化滞后的矛盾，，“外洋优先”与战略推进滞后、 、、国际化能力缺乏的矛盾。
3. 要牢牢掌握公司“十三五”开展的基本要求
公司开展面临诸多矛盾叠加、 、、风险隐患增多的严肃挑战，，但也处于“一带一起”国家战略和PPP浪潮的主要战略机缘期。在公司“十三五”的开展中，，我们必需起劲顺应和掌握引领新常态，，深入贯彻“五商中交”战略和公司“十三五”开展妄想，，周全增强党建事情，，坚持“集约化、 、、标准化、 、、精益化、 、、信息化、 、、国际化、 、、专业化”的开展导向，，突出立异开展，，强化精益运营，，着力在优化结构、 、、提升能力、 、、增强动力、 、、化解矛盾、 、、补齐短板上取得突破，，提高开展质量和效益，，着眼于提高海内外市场竞争力，，一直开拓开展新境界。
二、 、、统一头脑，，提高熟悉，，准确掌握公司“十三五”妄想的焦点内在
公司“十三五”妄想高度契合“五商中交”战略和中国交建开展目的，，展现了公司未来五年开展的焦点头脑，，指明晰公司可持续开展的质效型开展路径。
1．明确一个目的：以“五商中交”战略为引领，，将公司开展聚焦到“‘在中国交建周全建设具有国际竞争力的天下一流企业’的历程中走在前线，，成为焦点竞争力强、 、、特色鲜明的主力子公司”这其中心目的上。
2. 强化两轮驱动：强化刷新立异、 、、精益运营在公司升级开展中的驱行动用和牵引作用，，周全提升公司焦点竞争力、 、、抗风险能力。
3. 树立三者定位：以“五商中交”战略为指引，，以工程承包商、 、、投资开发商和资产（资源）运营商为公司基本定位，，起劲做政府与经济社会开展急所的责任分管者、 、、区域经济开展的深度加入者、 、、政府购置公共服务的优质提供者。
4. 突出三项重点：以稳增添、 、、强外洋，，优设置、 、、精管控，，提质效、 、、谋升级为战略重点，，起劲实现主要生产谋划指标与中国交建总体增速同步。
5. 坚持七个原则：即通过坚持党的向导、 、、坚持贯彻“立异、 、、协调、 、、绿色、 、、开放、 、、共享”的开展理念、 、、坚持“大土木、 、、多元化”开展偏向、 、、坚持文化引领、 、、坚持刷新立异、 、、坚持能力提升、 、、坚持精益运营等七个原则，，显著提升公司开展质效。
三、 、、立异开展，，精益运营，，起劲践行公司“十三五”开展的有用路径
阿里巴巴集团主席和首席执行官马云说过，，“战略不可落实到效果和目的上面，，都是空话”。战略宣贯的密度和力度，，决议了战略执行的深度和高度。这里，，对公司上下宣贯和践行公司“十三五”妄想提六点要求：
一是要深化五个认同，，做公司开展战略的坚定践行者。
要深入明确和高度认同中国交建“五商中交”战略和公司“十三五”妄想的科学内在和指导意义，，在公司上下周全深化“头脑认同、 、、战略认同、 、、治理认同、 、、文化认同和情绪认同”，，从本职岗位上和事情实践中起劲投身和服务于公司的立异开展和精益运营，，自觉为公司突破开展瓶颈、 、、顺应市场调解、 、、完善工业链和能力链、 、、提高开展质效孝顺实力。
二是要坚持立异开展，，做公司转型升级的有力推动者。
要自动顺应经济开展新常态，，突出立异驱动，，准确掌握公司转方式、 、、调结构的偏向和重点，，大力推进谋划立异、 、、科技立异、 、、组织舷立异、 、、治理立异、 、、商业模式立异、 、、产融立异、 、、产融连系、 、、产研连系和产信连系；周全推进公司内外资源整合、 、、新兴营业拓展、 、、开展方式转变和项现在端后端能力培育，，有力推动公司转型升级。
三是要强化公司管控，，做公司精益运营的高效执行者。
要准确掌握公司开展的主要矛盾、 、、主要领域和要害环节，，着力解决影响公司提质增效的主要难题、 、、突出问题和治理痼疾，，牢靠树立“精益运营”的治理理念，，以周全强化市场竞争能力、 、、项目管控能力和执行力建设为重点，，以“规范化、 、、标准化、 、、信息化、 、、精益化”为抓手，，进一步完善公司运营系统、 、、优化资源统筹、 、、规范公司治理和强化项目管控支持，，着力实现公司谋划治理的精益化。
四是要突出责恣意识，，做公司科学开展的责任继承者。
要牢靠树立勇于继承的责恣意识和不进则退的忧患意识，，起劲做到在状态、 、、敢继承、 、、善谋划、 、、有作为，，以恪尽职守、 、、不辱使命的责任感和紧迫感，，切实承当起公司开展责任；要通过周全增强以目的治理为导向的绩效审核系统，，突出执行力建设，，明晰治理职责、 、、量化全员指标、 、、强化执行监视、 、、弘扬执行文化，，让制度守望公司运营，，让责任承载企业开展。
五是要增强步队建设，，做公司清廉勤政的起劲树模者。
要坚持“靠得住、 、、能做事、 、、在状态、 、、善相助”的干部标准，，认真贯彻落实“以价值创立者为本”的人才理念，，优化人才作育机制和干部选任机制，，起劲培育一大批顺应时代潮流、 、、公司立异开展和精益运营开展需要的人才步队；要牢靠树立政治意识、 、、阵势意识、 、、焦点意识、 、、看齐意识，，严守纪律和规则，，忠诚组织，，始终与党中央和公司党委坚持高度一致，，认真践行“三严三实”和“两学一做”，，起劲做清廉勤政的树模者。
六是要周全增强学习，，做公司刷新开展的自动探索者。
要树立终身学习的意识和勤于思索的习惯，，始终坚持自我激励和追求卓越的精神状态, 自觉增强党章党规的学习，，自觉增强习总书记系列讲话的学习，，自觉增强新政策、 、、新理论、 、、新营业的学习，，自觉增强公司战略、 、、治理制度、 、、企业文化和党性修养的学习，，自觉增强国家战略和宏观政策、 、、经济情形、 、、市场动态、 、、PPP营业、 、、外洋营业和项目治理的剖析研究，，做到在学习中罗致营养, 在思索中获得真谛, 在实践中获得指引, 在治理技巧中获得升华，，一直提高履职能力和治理水平，，起劲顺应公司刷新开展的需要。
路虽远，，行则将至；事虽难，，做则必成。公司“十三五”妄想描绘了1xBET局未来的开展蓝图。让梦想照进现实，，每一个1xBET人都应当承载起属于自己的责任和继承。我相信，，只要我们做到目的同向、 、、头脑同心、 、、事情同步，，公司在中国交建率先建成天下一流企业的历程中，，就一定能走在前线，，再创佳绩。
