吴纪鹏，是马鞍岛建设者中年轻而又通俗的一员，在他第一次爬上高40米的1号桥塔吊时，就告诉自己，要学会一直突破自己。
作为1997年出生的小伙子，只管他入职刚满一年，却已是中山管廊项目一工区以及党员树模岗装备治理的主力军。马鞍岛未来大道综合管廊施工现场漫衍着的上百台装备，从进场验收到运营维护的全历程中，每一次调试、、每一次功效剖析、、每一次台账统计，对“95”后的吴纪鹏来说，再熟悉不过。在同事眼里，他俨然成为马鞍岛上的装备大管家。
“不可比及装备出隐患了，再想步伐举行维修，这样就太被动了，对现场生产的影响也较量大。我们一般也是使用各人休息的时间，对装备做隐患排查，这样可以最大限度地降低对生产的影响。�！碧钙鹱约旱氖虑�，吴纪鹏总是展现出与年岁不符的老成。
2019年的第四序度，关于吴纪鹏装备治理事情的认知无疑是主要的改变，中山管廊项目正值大干时期，项目现场装备流动频仍、、种类多、、职员手艺狼籍不齐、、装备清静治理压力大。此时项目副司理提出装备治理要实验开展“四化”事情，治理履历尚处“空缺”的吴纪鹏无疑是最好的“突破”工具。
装备治理人手紧缺，吴纪鹏日常都要加入到机械装备班组周检、、月检甚至交织检查。现场装备专业知识有限和治理履历缺乏一度让年轻的小伙对一线心生畏惧。为一直提升自己，一名弱电专业的学生最先追求突破，通过规范的学习和现场的积累，不到半年就考取了修建施工特种作业操作资格证，并将自己考证履历作为树模分享给作业工人，勉励其加入培训考证。阻止现在项目电工持证上岗率抵达100％，也逐渐打造出项目部专业化的装备步队。
项目部走廊通道墙上安排了“装备运转动态表”，吴纪鹏天天现场检查回来就抽闲将维护保养时间、、修理细节、、预期检查时间等详细标示，成为项目施工生产中装备故障快速剖析决议的“活地图”。把装备治理标准化的理念延续了下来，这样的坚持，也让吴纪鹏与装备建设了情绪。
疫情以来，吴纪鹏作为党员突击队的一员，承当的事情也更多了，他也第一次接触到新的装备——数控钢筋弯箍机。4月份，项目部钢筋加工厂一台数控钢筋弯箍机损坏，该弯箍机对项目的生产推进起着主要作用，报修事情刻禁止缓，但疫情时代严控外来职员，厂家维修也来缺乏。自主检测后发明是伺服器损坏，且找专业厂家举行维修比自行购置元器件组装用度横跨近1倍。
装备部研究后决议采购新的伺服驱动器自行装置，却发明这已经是十年前的装备了，新的伺服驱动器与旧的伺服驱动器毗连器端口差别。吴纪鹏在履历富厚的老同事指导下，对毗连线路举行了梳理研究，他们将新的毗连器与旧的线路焊接起来，乐成完成了新旧伺服驱动器线路的刷新。刚最先由于PLC短接片毗连过失，导致装备再次故障，吴纪鹏通过查阅资料并同厂家举行远程视频交流，最终扫除故障，修睦了项目部数控钢筋弯箍机，第一时间包管了项目复工生产的需求。
今年，中山管廊项目部以“334”工程推进实验为契机，对装备也启动数字化治理，使用第三方平台应用了“智慧用电”系统。年轻、、爱钻研信息化产品的吴纪鹏被委以重任，认真软件平台的日常治理事情。该系统通过电箱的硬件装备和线上软件平台相连系，对现场的清静用电起到了主要的羁系作用，通过手机终端可以随时随地审查用电状态，实时扫除用电隐患。日常事情中，吴纪鹏要对发明的火灾、、预警、、故障等情形举行跟踪并实时上报，对每月的清静报告举行总结剖析并列出报告台账，包管了现场生产用电的稳固，也让项目部装备治理“四化”的理念初显效果。（邱浩阳）
