企业文化是企业的根与魂，，是推动高质量开展的深层动力。。。公司锚定冲刺1xBET局一流子公司前线的目的，，以1xBET“行文化”为指引，，以“厚重、拼搏、立异、逾越”广建文化凝聚共识、赋能治理，，为企业行稳致远注入长期精神情力。。。近期公司召开的高质量项目治理履历交流大会、经济活动剖析会等主要聚会，，是一场治理认知升级与文化共识深化的头脑发动。。。从系列聚会可以看出，，项目治理的提质升级，，归根究竟是治理理念的前进、治理文化的升级，，以文化统一头脑、以共识凝聚协力，，才华真正把制度优势转化为治理效能。。。

为推动各项聚会精神落地收效，，搭建文化赋能项目治理的交流展示平台，，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，，连系各项目认真人及项目书记的一线治理实践，，谈文化认知、讲融合路径及落地行动，，全方位展现广建文化在下层的生动探索与实践，，期待各项目以专栏为契机，，在交流中启发思绪，，在对标中补齐短板，，持续推动1xBET“行”文化与广建文化走深走实，，为公司高质量开展筑牢坚实的头脑基本与文化支持。。。

深圳彩梅立交项目司理 徐明玺

彩梅立交刷新项目地处城市焦点区，，2026年处于管线迁改、交通疏解攻坚阶段，，后续将周全开展老桥拆除、装配式桥梁施工、多轮交通导改等施工内容，，施工制约多、协调难度大。。。项目部以广建文化为引领，，将四大特质融入生产、清静、商务、党建、步队建设全链条，，全力打造精品民生工程。。。

以厚重为基，，守牢项目合规底线。。。落实“五讲”治理要求，，将合规管控贯串招采、计量、分包全营业链条；；周全梳理清静、方案、分包、商务审批清单，，坚持管线、起重吊装、基坑、交通等隐患排查销项；；落实“治理下沉班组”，，项目治理职员全笼罩加入班组班前喊话，，分包审核与工程款直接挂钩；；紧盯招标、计量、物资采购清廉风险，，夯实项目稳健运行基本。。。以拼搏为要，，攻坚履约硬使命。。。充分验展项目“铁三角”协同机制，，把管线迁改、交通疏解、收款创效等硬使命压实到岗、责任到人；；组建攻坚突击队，，聚焦装配式桥梁施工、多轮交通导改等现场重难点卡点，，紧盯变换落地、计量回款等商务硬指标；；健全激励与问责双向机制，，使命剖析到人、压力传导到位，，重点事项全历程跟踪督办，，推动急难使命一抓究竟、闭环落地。。。以立异为径，，激活提质增效动能。。。聚焦治理、手艺、商务多维度协同发力，，做实工艺手艺攻关、商务策划创效；；针对重大管线施工、本钱亏损风险点开展专项方案优化；；深化BIM数字化建模、绿色降噪工艺现场落地应用；；推广合并招采、变换创效等成熟治理履历，，依托项目实战轮岗实训模式培育复合型青年主干，，推动立异效果转化为项目提质降本的现实效果。。。以逾越为向，，对标争先打造标杆。。。建设内外双向对标提升机制，，比照行业精品工程、效益标杆查摆短板差别；；严酷落实首件制，，严把工程实体质量关口；；强化全周期复盘与履历萃取，，沉淀形成可复制的城市立交刷新治理案例；；项目班子靶向补齐理论实践转化、细腻化治理穿透缺乏等短板，，建设季度对标自查整改机制，，对内对标公司优异项目、对外看齐行业标杆，，推动项目建设与团队能力双向迭代提升。。。

黄埔项目群副指挥长、邓屋项目执行司理 张姣龙

邓屋项目是广州市重点城市更新项目，，现场施工园地碎片化、质料转运受限，，广州汛期长雨水集中，，同时面临夜间施工允许、局部拆迁遗留、多班组交织抢工协调等现实难题。。。项目部紧扣广建文化四大特质，，将文化理念嵌入现场治理全流程，，全力包管项目高品质履约。。。

以厚重筑牢现场治理基本。。。针对工所在多面广、交织作业多的特点，，通过“帮扶提效、审核倒逼、动态预警、闭环管控”原则分阶段推进施工；；自动帮扶步队破解施工难题，，全力攻坚旧桩检测节点；；严酷执行三检制度、工序报验，，对要害工序全程盯控、溯源治理；；聚焦高频风险点常态化排查隐患，，建设台账、闭环销号，，守牢清静质量底线。。。以拼搏攻坚节点破解堵点。。。围绕园地受限、雨季施工、交织滋扰、外围阻工等突出问题成立攻坚专班，，细化节点激励；；抢抓雨季窗口期高效推进土方施工，，科学排布外运妄想，，扭转雨季施工滞后时势；；科学统筹园地妄想，，规范现场标准化建设，，优化质料分区堆放、错峰转运；；自动对接村委、住民、主管部分协调化解，，包管各分项工程有序推进。。。以立异提质疏通施工堵点。。。优化工序衔接镌汰冲突和事人情闲置，，依托数字化台账管控现场进度、隐患、质料情形；；持续优化工地水土治理系统，，常态化运行一体化清水装备，，完善园地排水、沉沙、护坡防护步伐，，有用解决雨季泥水外溢、园地泥泞问题；；持续优化施工工艺，，提升工程实体观感与建设品质，，杜绝资源铺张、重复返工。。。以逾越争先擦亮项目品牌。。。自动对接规范要求，，拔高清静文明、实体质量、观感品质标准，，常态化推进对标整改、细节打磨；；持续对标标杆补齐治理短板，，常态化开展文明施工致治、质量细节提升、清静标准化创优；；合理划分人车疏散，，消除交织作业清静隐患，，以企业文化凝聚施工团队，，磨炼能受苦、敢攻坚、重品质的一线步队，，打造经得起磨练的民生工程。。。

黄埔项目群副指挥长、银岭项目执行司理 刘帮

公司房建营业作为焦点营业蓬勃开展，，但保存起步晚、基础薄的现实逆境，，面临治理系统不健全、手艺质量治理薄弱、本钱管控能力缺乏、专业分包资源缺乏等问题。。。项目部紧扣公司年度文化建设“植秘闻”焦点使命，，依托四大文化特质靶向破解现存痛点，，以全链条管控扛起房建主业开展重任。。。

以厚重修养战略定力、严守清静本钱底线。。。抓实真招标、招真标，，规范分包结算流程，，牵头预算体例、本钱管控、创效策划全流程事情；；系统研习计价规范，，搭建人工、质料、机械动态价钱台账，，牢牢把控焦点谋划数据；；准时组织经济活动剖析会，，周全复盘当期运行质效，，排查治理误差并实时纠偏止损；；从严审核分包结算工程量，，从源头把控分包支出；；日常压实全员清静生产岗位职责，，常态化开展现场隐患排查整改。。。以拼搏依托进度主线攻坚履约。。。以施工进度作为焦点治理主线，，落实全流程质量管控，，专项治理“堵漏裂臭”质量通病，，确保按期交付；；合理排布工序穿插作业，，清晰划定各专业分包施工界面，，落实界面责任，，规避工序冲突、分包推诿；；有序推进计量确权、工程款接纳，，稳固项目现金流；；施展项目群统筹作用，，落实以大带小治理模式，，统筹调配治理职员、办公资源，，整合后勤、试验、资料等公共板块，，压缩冗余开支、压降项目间接费。。。以立异突破定式、优化治理模式。。。坚持自我革命、优化架构、厘清权责、提升效能，，构建适配公司房建产品结构、开展阶段的组织系统；；自动研发施工工法、申报专利，，攻克重难点施工手艺；；以QC小组为抓手系统性整治房建通病，，管控混凝土质量，，严酷执行防水专项工序管控，，紧盯实测实量及格率落实一次成优目的；；以主干发动新人、以梯队迭代人才，，推感人才规模扩容、专业能力分层提升。。。以逾越搭建闭环目的治理系统。。。自动对标1xBET局内部先进、行业一流房建标杆，，高标准要求、高目的导向，，奋力打造广建房建谋划创效、手艺质量、清静文明全方位标杆。。。

黄埔项目群党支部副书记 万宝林

长洲岛项目地处文旅敏感区域，，周边住民区、学校、景点麋集，，施工关注度高、蹊径交通受限，，住宅与配套蹊径同步施工，，交织作业点多、征拆协调难度大。。。项目部以广建文化为引领，，以党建赋能下层治理，，全力打造属地标杆树模工程。。。

以厚重夯实下层治理基本。。。将公司治理要谴责面融入项目全历程，，抓实班组标准化建设，，依托智慧工地落实职员考勤、动态审核；；常态化落实“三会一课”、党员先锋岗建设，，以党建引领现场作风整治和标准化治理；；全笼罩开展施工区、生涯区、办公区巡检，，抓实物资包管、场区情形、食宿消防等后勤事情；；持续完善小班组细腻化治理制度，，常态化开展清静合规意识、行为规范教育，，压实基础治理与合规底线。。。以拼搏破解项目建设堵点。。。紧盯首开区要害节点，，压实全员攻坚责任；；建设“逐日巡查、每周对接、每月复盘”事情机制，，增强对接属地职能部分，，高效推进配套蹊径园地移交、老旧设施拆除、进岛交通疏导、进村蹊径闸机通行等急难点事情；；建设常态化政企民联念头制，，自动对接属地街道村委、入户摸排民意，，前置化解邻里矛盾，，落实宿舍消防设施全笼罩及常态化隐患排查，，营造稳固协调的施工情形。。。以立异激活下层内生涯力。。。紧扣工期、本钱、提质增效焦点使命，，深化“党建+”特色活动融合模式，，推行“党员挂钩班组、主干结对帮带”机制；；针对古板“以包代管”管控薄弱痛点，，推行“党建+小班组”扁平化直管模式，，去除中心代管环节，，实现项目部直达现场精准管控；；培育自有班组和工业工人步队，，常态化开展班组手艺、职业素养、清廉自律培训，，依托岗位练兵、争先创优培育高素质工业工人步队，，从源头筑牢清静质量防线。。。以逾越打造项目治理标杆。。。坚持常态化复盘找差别、对标补短板，，深耕属地党建共建、暖心工地建设、团队人才梯队建设；；联合长洲街道劳监、司法、公安、城管、清静及区住建、人社相关部分搭建共建综治事情站，，实验常态驻点、动态服务，，集成矛盾调解、警务服务、法治宣教、工人驿站功效，，实现纠纷就地化解、风险源头防控，，打造项目属地治理标杆规范，，起劲探索可复制、可推广的小班组治理履历。。。

深圳地铁17号线项目党支部书记 张坤

深圳地铁17号线项目周边住民麋集、蹊径交通重大、剩余征拆未解决，，外部协调事情量大。。。作为项目党支部书记，，以党建为引领推动文化融入治理，，将四大文化特质作为党支部年度事情主线，，通过比照检视补齐治理短板，，压实监视包管职责，，以务执行动推动文化落地收效。。。

以厚重抓实下层党建与合规风控。。。规范落实“三会一课”、主题党日等组织生涯制度，，围绕条约治理、合规风控、清静质量等开展专题钻研；；比照文化特质逐项检视制度执行是否刚性、治理理念是否跟得上步伐，，逐条刷新夯实治理基本；；紧盯物资采购、分包管理、资金使用等要害环节，，牵头开展常态化清廉提醒，，严酷监视落实清静生产“十二个到位”、经济活动剖析、手艺方案“四个统一”、质料核算核销、重大事项决议等划定行动，，确保不走样、不打折，，筑牢项目稳健运行基本。。。以拼搏统筹攻坚与外部协同。。。针对项目重难点环节组织党员主干成立突击队，，在急难险重使命中亮身份、领先锋，，重点抓好施工组织优化与工序衔接受控；；与属地街道、社区开展党建联建，，自动回应住民关切，，为项目推进营造协调外部情形；；自动深入现场、走进班组，，谛听员工及班组的诉求难题，，把“为群众办实事”做在实处，，实时解决职工及工业工人难题诉求，，把党支部的体贴关爱做在细节中。。。以立异推进人才培育与宣传赋能。。。立异导师带徒、党员攻坚岗载体，，依托短视频、地方媒体拓宽宣传渠道，，挖掘盾构攻坚典范，，打造贴合地铁工地的党建宣传阵地；；通过文化宣贯、案例分享、典范选树等方式，，让每位员工在详细岗位上感知文化、践行文化，，推动文化特质从理念认同转化为行为自觉。。。以逾越统筹自查整改与群团提升。。。比照上级党委要求持续补齐群团活动、人才作育、对外宣传短板，，富厚职工眷注行动，，稳步提升党建品牌建设效果；；常态化开展对标复盘，，针对外协统筹、职工眷注、人才作育薄弱环控制订提升方案，，系统总结项目共建、盾构党建融合履历，，完善标准化事情流程，，持续提升党建融入生产、凝聚步队的综合实效。。。