为深入贯彻落实“一切事情到项目”治理要求，，强化片区内项目统筹协调，，全力冲刺年度生产建设目的，，7月5日，，公司党委副书记、、、执行总司理杨长虹在东莞地铁2号线项目组织召开东莞片区项目推进会。。公司党委委员、、、副总司理臧骏，，副总司理汪倩，，财务总监王波，，清静总监张小毛，，总司理助理张志刚及总部相关部分认真人等加入了聚会。。

东莞片区在建项目认真人围绕项目形象进度、、、2025年岁情妄想、、、项目制约因素及需要公司协调解决的问题等四个主要方面举行了汇报。。公司向导、、、相关部分认真人对各项目保存的问题举行了详细指导和回复，，并对大湾区大学毗连线工程项目举行了预策划。。

杨长虹就片区内各项目保存的共性问题提出详细要求：：：一是要坚持目的导向，，明确项目目的，，项目班子成员必需思绪清晰，，要清晰自己该做什么、、、什么时间做、、、需要做哪些准备事情，，并具备解决问题的能力和素质；二是增强项目施工统筹策划，，认真梳理制约项目施工生产的要害问题，，确保项目要害工期节点顺遂完成；三是进一步做好现场文明施工及清静质量治理事情，，要时刻紧绷清静生产弦，，针对重难点问题形成问题清单，，逐项解决；四是要坚持高质量开展，，以生产进度为主线，，资源整合为手段，，实现项目高质量履约创效。。五是持续做好人才作育事情，，加速作育选拔一批敢于继承、、、能力突出的高素质人才步队，，让薪酬向价值突出者倾斜，，为公司高质量开展提供人才支持。。