克日，，施工设计事业部组织开展年度事情总结梳理，，手艺服务事情获公司认可，，手艺服务使命圆满完成。。
2014年4月，，凭证公司要求，，手艺中心举行了机构刷新和职能调解，，在原设计部和研发部基础上，，成立施工设计事业部和研发中心。。其中，，为重大项目提供手艺服务为施工设计事业部一项主要职能。。
半年来，，通过敌手艺服务系统建设的一直探索和实践，，起源形成了“公司总工办——手艺中心——手艺分中心——分（子）公司手艺中心——项目部”间的手艺服务系统。。
在新的手艺服务系统中，，通过在手艺中心层面成立手艺服务项目组，，统筹研发中心、施工设计事业部、手艺分中心手艺职员，，为项目实验提供周全、系统的手艺支持。。
2014年，，凭证总工办下达的使命要求，，施工设计事业部共牵头桥梁、水工、隧道与地下工程共12个项目手艺服务组，，笼罩1xBET局所有新建重大项目。。项目组深入现场开展手艺服务事情，，跟踪相识项目实验情形，，协助项目梳理手艺重、难点，，并针对要害手艺及早介入，，睁开研究，，提出了有用的解决方案；并以要害手艺方案体例和暂时结构总体妄想为载体，，起劲思索手艺优化步伐息争决方案，，改变原来被动服务为自动服务，，在降本、增效、保清静方面起到了优异效果。。其中，，虎门二桥项目组针对节段梁提出了一整套设计优化方案，，并协助项目部获得设计认可，，可为项目部大大简化预制、装置事情。。沪通桥项目组协助项目部将9-21号墩由水上施工调解为吹填筑岛陆上施工，，这些不但能大幅降低施工本钱，，还进一步提高了施工清静性。。同时，，项目组还起劲施展项目、1xBET局手艺治理、研发部分桥梁纽带作用，，不但加速了手艺问题的发明息争决，，也加速了先进手艺推广和应用、重大手艺风险识别与管控，，实现高效率运转。。同时，，出于敌手艺中心手艺服务与咨询事情的认可，，中交佛投委托手艺中心牵头组织实验佛山地铁全线工程施工期风险管控，，为手艺中心对外开拓手艺咨询服务事情迈出了主要一步。。
2015年，，施工设计事业部还将进一步总结和梳理2014年项目手艺服务事情，，完善手艺服务系统、优化手艺服务流程，，制订有针对性的审核指标，，并修订手艺服务项目治理步伐，，进一步提高手艺服务质量，，为1xBET局重大项目建设保驾护航。。同时，，着力打造富有特色的外洋项目手艺服务平台，，探索形成并试行外洋手艺服务系统、手艺服务流程及治理步伐，，协同公司“外洋优先”开展战略。。(文/陈鸣）
