5月20日下昼，，，手艺中心第一次外审准期最先，，，中国船级社外审专家欧阳德敌手艺中心举行了为期半天的对标外审,为手艺中心治理提升献良策。。手艺中心常务副主任尹应军及施工设计事业部、、、研发中心等部分向导加入了首末次聚会。。
首次聚会时代，，，尹应军汇报了手艺中心自今年3月份机构调解后的机构设置、、、职员设置、、、营业流程及日常治理等基本情形，，，对外审专家提出的问题逐一举行相识答，，，并与外审专家就怎样更高效有序地毗连上下、、、服务项目举行了探讨。。
凭证汇报内容，，，欧阳德抽查了手艺中心组织机构、、、职员分工、、、薪酬系统、、、2013年岁情总结及设计部、、、研发中心各部分的相关资料。。他指出，，，建设完善手艺中心治理系统是一个重大的系统工程，，，需要在确立开展偏向和战略定位后，，，进一步细分组织结构，，，明确职能和营业流程，，，施展手艺中心人才优势，，，立异手艺治理，，，提高手艺服务质量和效率。。同时，，，他还建议中心设置内部生产协调部分，，，提高内外相同协调效率，，，镌汰因流程重复导致的手艺人财物资源铺张；；建设内控机制，，，严把手艺方案质量关；；制订合理地薪酬系统，，，留住人才；；用好信息化系统，，，让全局手艺方案标准化，，，提高手艺方案体例效率。。
尹应军体现：在手艺中心机构调解之时开展外审，，，是对以后事情的有益指导，，，外审专家“切脉”诊断出的问题是手艺中心起劲刷新的偏向。。下一步，，，将牢牢围绕公司调解手艺中心机构的初志，，，借外审之机，，，进一步深入钻研确立开展偏向和战略定位，，，一直梳理、、、健全和完善内部治理机构及系统，，，使用3个月时间完成手艺中心系统建设，，，半年内完成新治理系统试运行，，，通过磨合、、、刷新，，，逐步形成一套与手艺中心现实相契合的治理模式与机制，，，施展好手艺中心在手艺方案统筹引领及项目手艺支持和专业化服务方面的作用，，，一直提升手艺中心、、、分子公司和项目部三级手艺实力。。同时，，，围绕公司“五商中交”战略要求，，，立异科技平台，，，打造手艺中心在长大桥梁、、、隧道及地下工程盾构施工、、、水运及海洋工程、、、岩土工程、、、暂时工程、、、软基处理、、、施工装备与钢结构、、、工程测控等方面的手艺优势，，，彰显手艺中心的手艺支持功效，，，为公司的做大做强孝顺手艺实力。。（综合治理部 白莲）
手艺中心外审首次聚会
中国船级社外审专家欧阳德敌手艺中心举行外审检查
