李芳武在讲话中指出，，目今公司资金回笼压力持续攀升，，“两金”规模高位增添，，现金流清静面临严肃磨练。。
他强调，，一要深刻掌握清收结算事情的极端主要性，，苏醒熟悉企业面临的运行风险，，正视粗放式治理、完工结算久拖不决、清收手段简单等突出问题；；；二要全力提升事情质效，，切实增强“时不我待”的紧迫意识，，严酷执行“以收定支”，，增强“现金流就是生命线”的危�；；馐�，，对资金难题项目实时“叫停�！ ！�，，增强“一切事情到项目”的责恣意识，，项目司理扛起第一责任人职责，，增强“一切本钱用度皆可控”的治理意识，，牢靠树立“过紧日子”头脑；；；三要以过硬执行力确保安排落地收效，，加大两金压降力度，，压实完工结算责任，，多措并举完成年度清收目的，，对履职不力的责任人严肃追责。。
钱海亮在总结讲话中要求，，各部分、各项目要认真落实聚会精神，，抢抓政策机缘，，将国家着力解决拖欠企业账款的政策窗口期转化为攻坚期；；；压实清欠责任，，项目司理对“收慢付快”问题自动破局；；；分类施策破解重点难点，，对重大债权实验“一笔一策”；；；强化审核激励，，将清收获效纳入绩效审核；；；严守现金流清静底线，，严酷执行全周期预算治理；；；构建全流程风控系统，，强化依法清收能力。。
会上，，公司副总司理刘伟就2026年完工项目结算事情举行周全安排，，公司财务总监刘伟转达上级聚会精神并对2026年债权清收事情作专题安排。。
本次聚会接纳“现场+视频”形式，，公司向导班子成员、总部各部分认真人、各项目司理及相关营业职员加入聚会。。
