10月12日，，公司召开2023年四序度生产调理会。。。公司党委书记、、董事长李芳武，，党委副书记、、总司理钱海亮出席聚会。。。公司其他向导班子成员、、总司理助理、、清静总监、、副总师及各部分认真人在主会场参会，，各项目司理、、书记、、生产司理通过好视通视频加入聚会。。。

生产治理部对公司各项目三季度生产完成情形、、物资装备治理等事情举行了总结汇报，，并对四序度重点事情举行了安排。。。新建栖身、、公园绿地项目针对证料核算核销治理作了履历总结与交流。。。

钱海亮对四序度公司重点事情，，提出三个方面的详细要求：一、、锚定目的，，紧盯要害指标抓推进；；；强调要确保完成谋划、、生产、、财务三方面的要害指标。。。二、、真抓实干，，紧盯重点使命谋突破；；；对生产治理、、市场谋划、、质量治理、、商务结算、、清静治理五个方面的事情提出要求；；；三、、压实责任，，紧盯突出问题促落实；；；要求各项目部增强核算核销治理，，控制物资本钱。。。

副总司理邓强在聚会总结中提出五点要求：一是认真学习体会聚会精神，，抓好聚会精神的贯彻落实；；；二是强化项目总部帮扶支持，，打好年底产值攻坚；；；三是强化项目班组治理，，落实相关审核制度；；；四是强化公司统筹协调,全力推进重点项目完结；；；五是强化清静责任落实，，确保公司清静生产平稳有序。。。