9月20日，，公司党委书记、、、董事长李芳武率领检查组到四川省资阳市中交锦上项目开展中秋、、、国庆“双节”时代清静生产检查。。

     为进一步贯彻落实国务院国资委和中交集团主要指挥精神，，提防化解种种风险，，坚决阻止事故爆发，，确保公司清静生产形势稳固，，公司从9月18日到10月15日，，由公司包保向导带队，，清静、、、生产、、、装备、、、手艺、、、人资、、、法务、、、商务、、、财务等专业职员组成11个检查组，，对30个项目举行全笼罩清静生产检查。。第一检查组重点对四川区域及成都地区三个项目举行现场清静隐患排查。。

     本次清静检查接纳“四不两直”方式举行，，不听汇报，，直奔现场，，对现场清静管控步伐、、、特种装备治理与质量羁系事情落真相形等举行了周全检查，，同时检查职员治理、、、清静治理、、、生产治理、、、特种装备治理、、、手艺质量治理、、、分包营业治理等相关内页资料的真实性和完整性，，通过内页资料，，磨练现场各项治理事情是否落实到位。。

     李芳武对项目取得希望举行了肯定，，并针对项目保存的缺乏提出了整改建议，，同时提出详细要求：一是头脑熟悉再提升，，战胜懈怠头脑、、、幸运心理、、、形式主义，，以高度的责任感抓好清静生产事情。。二是全员履职再压实，，各部分的清静职责要重新举行梳理，，切实将清静生产履职情形纳入个人年度审核理。。三是特种装备治理再增强，，重点落实好塔吊、、、施工电梯的清静治理，，按期组织专项排查，，确保各项清静装置有用，，充分验展特种装备监控系统的预警作用，，包管装备处于清静运行状态。。四是专项施工方案体例再提升，，确保项目按方案施工。。持续开展各项清静生产整治活动，，切实提高隐患排查治理能力，，将清静治理向事前预防转型。。五是实名制治理再增强，，确保实名制四套台账职员数目统一，，同时增强班前喊话和积分制治理事情，，要形成项目全员加入的时势，，形成班组自主治理长效机制，，买通清静生产“最后一公里”。。