9月13日，修建公司2017年首届项目部综合办公室营业培训在本部一楼聚会室顺遂开班。本次培训约请了1xBET局办公室副主任杨白斌、工会办公室副主任程海涛、女工委副主任王燕加入授课，公司总司理夏受明、纪委书记岑岭出席开班仪式并致接待辞。公司各项目部综合办公室及公司本部员工共40余人加入培训。

开班仪式上，公司总司理夏受明着重强调办公室作为企业开展的中枢，要增强两级办公室治理，要坚持从“走流程、走字、走意、走心、走笔”五个方面出发，做优做强下层办公室建设。纪委书记岑岭提出培训学员应通过此次培训有所感、有所悟，并在培训竣事后起劲分享履历及心得。

培训课上，1xBET局办公室副主任杨白斌以生动的案例，深入浅出地介绍了应急治理系统的构架，并对以后主要事情思绪举行了明确及妄想；；；工会办公室副主任程海涛从工会经济事情、包管事情、民主治理事情、女工事情、财经事情及组织建设六个方面临工会实务举行了详细的解说；；；女工委副主任王燕对下层工会经费收支治理举行相识读，让培训学员对工会治理事情有了周全的熟悉。

公司党委书记徐磊从项目部综合办公室建设角度出发，强调在增强营业培训的同时，要强化战略头脑培训，要善于在培训中掌握要领。他指出，项目部综合办公室要施展好“针”的作用，做到严谨、合规、无邪、迅速，实现头脑熟悉、事情安排和细节事项的“三到位”。对项目部综合办公室建设，他提出三点要求：：：一是要做好本职事情，本职事情是立身之本；；；二是要作育写作能力，掌握种种文种的撰写；；；三是磨炼语言表达能力，做好上情下达，下情上递，左右联系，周围协调事情，拒绝“四不”，即不可、不会、不知道、不肯意。培训竣事后，公司党委书记徐磊对本次培训的“优异小组”、“优异学员”及“优异组织者”举行了颁奖。

此次培训，为期三天，课程涵盖办公室综合营业治理、工会治理、人力资源治理、财务治理等各项内容。与以往差别的是，本次培训突出了以下亮点：：：一是“课上与课下互通”，通过白天导师授课与晚上小组讨论相连系，强化了学习的先导性、融入性及牢靠性；；；二是“监视与指导互通”，建设培训督导小组，通过监视审核与课后指导相连系，强化了培训的效能；；；三是“要求与标准共融”，通过严酷培训纪律，手机存入信封等一系列步伐强调培训的严要求，通过制订审核机制强调培训的严标准，进一步明确培训的主要性。

通过本次培训，两级办公室职员举行了深入的学习交流，夯实了基础，开拓了眼界，为推动公司一流办公室建设，进一步提升办公室系统职员营业水平，增进办公室照料助手职能的充分验展涤讪了坚实的基础，也为更多的一线员工营造了浓重的学习气氛，为项目部的生产谋划蓄力护航。