8月25日，修建公司召开2017年总部员工大会，公司向导班子，本部全体员工及中交城项目部职员共87人加入聚会,聚会由纪委书记岑岭主持。

聚会旨在总结上半年生产谋划治理事情，安排和安排下半年重点事情，并凭证“十三五”总体目的要求和局十次党代会和2017年度事情会各项要求，统一头脑，凝聚共识，扎实推进公司各项目的使命的有用落实。

会上，总司理夏受明对生产谋划形势与已取得的效果举行了回首，对营业增添速度过快和基础治理薄弱以及人才步队建设有待提高之间的矛盾举行了总结，对公司的开展优势举行了剖析。他从六个方面临公司强总部建设提出了要求：：：一要强总部，提升总部服务意识；；二要提高总部员工致体素质；；三要增强总部员工与项目部的横纵向联系；；四要强调劳动纪律；；五要买通BIM与生产治理之间的联系，落实BIM在项目中的运用；；六要加大装饰装修三大平台（施工平台、、设计平台、、质料平台）的打造。 

党委书记徐磊牢牢围绕“解放头脑、、立异治理”这个主题，指出面对新问题、、新挑战，要准确判断目今公司开展的内外部形势，坚持以问题为导向，围绕企业开展的效率、、效益、、治理、、合规、、动力五个主题，重点解决企业开展的活力、、动力、、能力、、立异力、、约束力五个方面问题，增强企业的战略吸引力，从而增进公司跨越开展、、稳健开展。对下半年重点事情的推进，他提出了五点要求：：：一要以价值创立为导向，打造具有全局观、、责任感、、立异头脑和创业激情的焦点团队；；二要强化风险防控，切实增强纪律意识，牢靠树立规则意识，增强问责力度；；三要坚持文化引领，增强“执行文化”建设，将制度执行力纳入到监视重点中；；四要强化作风建设，每位治理者要做到手中有权力，心中有红线；；五要强化党的建设，围绕中心，服务阵势，全力推进“三大工程”（阳光工程、、先锋工程、、炫彩工程）建设。

会上，公司装饰装修项目治理部副总司理谭洪波对到苏州金螳螂装饰企业考察学习的情形举行了汇报，对金螳螂的企业文化精神、、立异的治理意识、、信息化及标准化的治理模式等举行了分享交流。（鲍彬彬  张茜）