7月24，，，修建公司2017年财务治理培训班开班，，，为期2天，，，来自公司19名财务职员及报账员加入了培训，，，公司向导班子出席了开班仪式。。
开班仪式上，，，公司总司理夏受明介绍了公司优异的开展形势，，，并对全班学员提出了“严酷把关、、、勇担责任、、、热情服务、、、坚持原则”的要求。。他希望学员们珍惜学习时机，，，通过一直学习，，，增强能力素养，，，提升营业水平。。
此次培训未请“外助”，，，接纳内部培训的形式，，，培训课程连系现实，，，力争适用与实效，，，内容富厚，，，重点突出。。公司财务总监对报账员的事情职责以及事情要领举行了介绍；；；对公司财务规章制度、、、详细事情流程及注重事项举行了梳理；；；对财务文字资料的撰写与学员举行探讨和交流。。这些培训对规范财务事情，，，指导事情思绪将起主要作用。。
公司财务司理详细解说了公司资金治理及项目财务治理的相关制度与要求。。他指出，，，资金是企业的血液，，，资金只有正常运转，，，企业才会生气勃勃。。他以 “正当合规、、、预算治理、、、分类分级、、、以收定支、、、集中支付、、、清静高效”六大资金治理原则为纲要，，，介绍了资金治理的要点，，，并告诉各人通过深刻明确六大原则，，，将会一直提高资金治理的事情水平。。
培训最后，，，公司财务总监向所有参培职员提出了十点要求：：：一要整理债权债务；；；二要建设完整的挂号台账系统；；；三要规范接纳分包计量方式确认的清静生产费；；；四要测算项目现实承当的税费；；；五要整理乞贷及备用金；；；六要提高资金妄想的准确性；；；七要对项目盈亏情形举行剖析，，，特殊是要对证料消耗的合理性举行剖析；；；八要将主要信息向公司反�。�；；；九要做好财务羁系事情；；；十要加入到项目重大经济决议中去，，，并为项目治理出谋划策。。
这次培训内容还包括：：：审计相关问题及财务规范；；；增值税制度解读及税务治理；；；项目系统初始化及与共享中心的事情对接问题。。
两天的学习紧凑而充分，，，学习气氛浓重，，，学员们受益匪浅，，，为公司以后财务事情再上新台阶夯实了基础。。（华东片区财务认真人 周行）
