为增强学习型企业建设，，引发员工头脑碰撞，，增强立异能力，，日前在修建工程公司召开的月度例会上，，公司党总支向各人推荐了《我的企业观》一书。 。该书的作者宋志平颇具传奇色彩，，曾同时向导1xBET集团和国药集团进入天下500强，，是两门第界500强企业的掌门人，，央企唯一的“双料董事长”，，被媒体誉为“中国的稻盛和夫”。 。
党总支书记徐磊首先做了对《我的企业观》一书的阅读推荐，，并向导各人配合学习了书中“企业应是‘乐生’平台“一章节，，增强了员工的主人翁意识，，引发了员工的创业精神。 。公司总司理夏受明也谈了学习体会，，夏总连系公司现在的开展现状，，从战略开展和立异两点入手，，论及了战略选择的主要性。 。今天有什么样的战略选择，，明天就会爆发什么样的效果。 。其焦点在于两个要害词“界线”和“局限”，，“界线”指面临差别的外界情形，，企业在目的的设定和开展结构的历程中要注重战略特色，，弄清自己的竞争优势，，而非人云亦云，，简朴简陋的复制他人的乐成。 。“局限”指在战略制订的历程中要突破“有什么做什么”的头脑限制，，学会自动出击，，转变为“缺什么找什么”的头脑方式。 。好比，，有面有馅儿，，可以包饺子，，有面有盐，，可以烙饼子，，那么，，一个企业家的头脑应该是，，想包饺子就去找面找馅儿，，想吃烙饼就去找面找盐。 。“立异”也是公司在开展壮大的征途中的要害要素，，通过集成立异和重组立异的模式，，普遍吸收海内外资源，，将单项手艺要素和手艺思绪相连系或者快速拥有焦点手艺，，缩短研发周期，，迅速占领市场，，抵达事半功倍的效果。 。
在学习讨论的历程中，，各人剖析交流了自己在事情中所遇到的问题，，在头脑的碰撞下开拓了头脑，，提升了事情中的主人翁意识，，让“来了就是1xBET人，，来了就为做事业”的人才理念深入到行动之中。 。学习讨论后，，每人连系自己所在部分对公司未来的开展妄想建言献策，，有用提升了此次学习培训的增值效应。 �；；；岷蠊镜匙苤д泻舾飨钅康持Р孔橹泶笤惫ざ员臼榫傩醒坝胩致�，，并将对学习效果举行表扬评选。 。（鲍彬彬）
