为进一步优化资产结构、、、压降两金，，，实时整理到期债权、、、化解运营风险，，，3月14日，，，公司召开2025年债权清收及完工项目结算事情会。。。

公司党委书记、、、董事长李芳武出席聚会，，，他强调三点意见，，，一是要连忙拉单列表、、、逐项销号，，，实验提级治理。。。针对重点债权和结算项目，，，精准建设详尽的明细台账，，，从下层员工到治理层，，，层层严酷把关，，，各环节细密衔接，，，以此确保事情有条不紊地推进，，，让每一项使命都落到实处。。。第二，，，必需压实责任，，，强化治理力度。。。清晰明确各岗位在债权清收与结算事情中的详细职责，，，从项目全周期治理出发，，，严酷把控每一个流程，，，杜绝泛起责任推诿征象。。。第三，，，大力强化审核激励机制，，，项目部应起劲接纳以工抵房等立异手段，，，充分引发全员起劲性，，，多管齐下，，，全力加速资金回笼速率，，，为公司的稳健开展注入强劲动力。。。

公司党委副书记、、、总司理钱海亮主持聚会并提出事情要求，，，一要深研政策，，，用好政策。。。要掌握好政策窗口期，，，全力以赴完成债权清收和结算目的。。。二要提高站位，，，步伐适当。。。针对各项目债权清收要做到一债权一方案一责任人。。。三要严酷审核，，，奖罚明确。。。坚持奖罚明确，，，充分调动债权清收职员的起劲性。。。四要增强协同，，，起劲回款。。。包保向导要切实靠前指挥、、、强化督导，，，总部要增强统筹引领、、、帮扶纠偏，，，早日实现实质性回款。。。五要量入为出，，，以收定支。。。强化预算头脑，，，按资金策划开展管控，，，聚焦项目全生命周期，，，将收款问题解决在项目实验历程中。。。

公司财务总监刘伟转达了中交集团和1xBET局财务事情聚会精神，，，对2024年债权清收事情举行总结并对2025年岁情做了总体安排，，，公司商务合约部对公司完工项目结算推进情形举行了介绍，，，公司副总司理刘伟对2025年完工项目结算事情举行安排安排。。。

本次聚会接纳“现场+视频”方式召开，，，公司向导班子、、、总司理助理、、、财务总监、、、市场总监、、、副总师、、、总部各部分副职及以上成员、、、在汉项目司理在主会场参会。。。各项目部项目司理、、、财务、、、商务治理职员通过视频参会。。。