“质量是工程的生命线，少一公分都不可！！！” 说这话的是1xBET国际路港物流服务园区AB地块项目质检部主管夏盛楠。从初入职场的轮岗实习生，到现在独当一面的质检“领头人”，夏盛楠用五年如一日的坚守，在质量治理岗位上誊写着属于自己的精彩篇章。
2020年，夏盛楠大学结业进入1xBET局事情。凭证轮岗实习安排，2021年10月，他正式成为项目质检员。那时的他，戴着清静帽穿梭在钢筋水泥之间，手里拿着图纸和检测工具，随着师傅学习分辨施工中的质量问题。
初到项目部，面临重大的施工流程和密密麻麻的手艺参数，夏盛楠经常感到手足无措。一天，他随着师傅检查墙体砌筑质量，师傅随手敲了敲墙面，便指出某处灰缝不丰满。夏盛楠凑已往仔细视察，却没看出显着差别。师傅耐心诠释：：“灰缝不丰满会影响墙体整体性，现在看着是小问题，后期可能引发墙面开裂，甚至影响结构清静。�！！�
那天，夏盛楠随着师傅跑遍了整个施工区域，从钢筋间距到混凝土浇筑厚度，从预埋件位置到管线铺设走向，每一个细节都认真纪录、、、重复核对。当发明一处预埋管线位置偏移，实时联系施工职员调解，阻止后续返工贫困时，夏盛楠第一次真切感受到了“发明问题、、、解决问题”的成绩感。
夏盛楠刻意天天紧跟师傅学习，将每处检查细节纪录下来并重复核对。遇到不确定的问题，先自行比照验收规范起源剖析，再向向导和师傅汇报自己的剖析效果，虚心听取他们的意见，总结种种质量问题的排查技巧。通过“发明问题—跟踪整改—验证效果”，他迅速积累了实操履历。
2022年头，夏盛楠最先独当一面，正式成了工地上的“质量哨兵”。从进场质料验收时对每一批钢筋、、、水泥的品牌、、、规格、、、检测报告逐一核对，杜绝缺乏格质料流入工地；；；到日常质量检查中带着图纸穿梭在各个施工面，拿着靠尺、、、塞尺等工具对墙面平整度、、、地面标高重复丈量；；；再到专项验收时联合手艺、、、施工等部分对要害工序严酷把关，每一个环节，夏盛楠都一丝不苟。
在质量治理事情中，夏盛楠始终坚信“质量治理是提高进度的催化剂”。他说：：“许多人以为抓质量会影响进度，着实否则。若是前期质量没抓好，后期泛起问题再返工，不但会铺张时间和本钱，还会影响工程整体推进。只有把质量干好、、、干优，才华让项目生产再无后患之忧，这也是谋划期不需要转头看的底气。�！！�
事情中，难免会遇到质量与进度爆发冲突的情形。一次，项目举行混凝土浇筑验收，夏盛楠发明部分区域钢筋间距超标，连忙要求施工班组歇工致改�？ ？？墒┕ぐ嘧槲瞎て冢瓜胱拧氨哒谋呤┕ぁ保氖㈤峋霾畋鹨�。到了晚上9点多，他放心不下，特意赶到现场审查，发明问题依旧没有整改，瞬间动了气：：“前期质量不达标会导致后期返工，反而延伸更多时间！！！” 他拿着检测工具守在现�。碳嗍邮┕ぶ霸钡鹘飧纸罴渚啵钡狡葡�12点，所有问题所有整改及格，他才拖着疲劳的身体回宿舍休息。
夏盛楠印象最深的，是自己第一次签发局部歇工令的履历。其时3号楼正举行基础施工，施工班组在扎柱筋时搭建的架体平台上群集了大宗钢筋。夏盛楠例行检查时，发明架体立杆因承重过大已经弯曲变形，随时可能坍塌。�！！傲πぃ�！！” 他紧迫叫停，就地签发歇工令，并连忙组织手艺、、、施工部分及分包单位开会，展示架体变形的现场照片和剖析清静风险，向各人说明“歇工一天是为阻止坍塌事故，包管后续进度。今天的‘慢’，是为了明天的‘快’。�！！弊钪崭婵⒐彩叮嗍臃职ノ恢匦麓罱芴宀⒖刂聘纸疃逊帕�。
多年的质量治理事情，让夏盛楠总结出了一套自己的事情要领——重点关注事前和事中两个阶段的控制。在事前控制阶段，他会连系质量通病实验细则、、、质量风险清单和验收规范中的主控项目，对施工工序中易泛起的质量问题逐一剖析剖析，找出泉源并制订控制步伐，同时增强三级交底，确保施工职员提前掌握质量要点。事中控制阶段，他以“首件制”为抓手，先组织施工班组举行样板施工，全程旁站监视，实时纠正操作误差，样板及格后再推广到整体施工，包管后续施工“比样板只优不差”。
不但云云，为引发施工职员的起劲性，夏盛楠还推行红、、、黄、、、绿验收制度，对4个标段、、、4个班组的统一工序举行横向比照，验收及格的挂“绿牌”、、、需整改的挂“黄牌”、、、缺乏格的挂“红牌”，并将效果在项目部公示。这一制度实验后，各班组形成良性竞争，施工职员自动关注质量细节，基础施工阶段柱筋弯锚长度不达标等问题爆发率显著下降，项目整体施工质量显着提升。
由于平时积累了大宗的质量检查案例，夏盛楠对验收规范中的主控项目掌握精准，在今年9月公司组织的2025 年度施工手艺、、、质量手艺交锋决赛中，夏盛楠以质量组第一名效果荣获“手艺能手”。面临声誉，他体现：：“质量治理没有终点，我会继续学习最新行业质量标准和检测手艺，优化跟踪机制，推动质量刷新，将‘事前事中控制’法分享给各人，用匠心为工程质量保驾护航。�！！�
