李芳武连系所学内容，，，对下一步事情提出三点要求：：一是要深化质量强企认知，，，锚定高质量开展焦点偏向。要准确熟悉高质量开展的深刻内在，，，深入研判上级战略安排，，，以头脑维度的提升推动行动层面的协同，，，紧扣“六篇大文章”，，，全力推进深化刷新、、、市场拓展、、、提质增效，，，加速工业转型开展，，，周全提升公司焦点竞争力。要压紧压实质量责任链条，，，落实“一次成优”的现场生产治理理念，，，强化穿透式监视，，，落实清静质量环保生产手艺标准，，，坚持以精益求精的态度抓好每一个环节、、、每一道工序，，，在掌握质与效中夯实开展基本。要以9月“质量月”活动为契机，，，进一步强化全员质量意识，，，提升工程质量水平，，，以打造精品工程助力公司高质量开展。

二是要构建系统开展系统，，，夯实高质量开展运行支持。要明确推动高质量开展的实验路径。以自身确定性应对外界不确定性，，，持续提升“现场力”，，，引发员工起劲性与能力，，，使其有意愿、、、有手艺、、、有意识、、、有能力完成事情。掌握营业开展偏向，，，捉住“十四五”收官要害期，，，在国家战略性工程、、、城市更新、、、水运水利水电、、、新能源等领域发力。要高标准推进项目建设，，，将品牌建设与营业深度融合，，，强化历程治理与品牌撒播，，，以品牌赋能高质量开展。

三是要筑牢多维风险防线，，，护航高质量开展行稳致远。进一步增强风险意识，，，构建全方位防控系统。要坚持党建引领，，，按期研判在头脑动态与舆论情形，，，增强内部宣传阵地治理，，，开展头脑指导，，，提防过失思潮渗透，，，规范员工网络行为，，，强化全员网络清静意识。在项目清静治理上要压实“项目认真人首责、、、清静员监视、、、施工职员岗责”的责任链条，，，做好风险评估，，，增强现场清静检查与职员培训，，，确保项目清静推进。同时，，，推进作风建设常态化，，，强化监视执纪，，，为三类风险防控提供纪律包管，，，守护高质量开展清静底线。