2月13日，，市政公司召开项目部清静治理制度宣讲视频聚会，，公司相关项目包保向导
、、职能部分职员及枣阳项目
、、松通项目
、、小窑湾基础设施项目的项目司理
、、清静总监加入聚会。。。

为突出下层项目向导楷模作用，，本次聚会由三位项目司理直接宣讲，，直面制度执行的点滴和细节，，就落实清静治理“十二到位”
、、实名制治理
、、班前清静喊话等课题，，剖析现状与难题
、、明确责任与分工，，从施工现场与制度流程两方面说明详细步伐。。。

聚会解读了1xBET局及公司相关制度要求，，并提出细化事情方案
、、制订有针对性步伐
、、将各自力的治理步伐有用融合等建议。。。

聚会强调，，一是要提高疫情防治事情头脑熟悉，，在执行力上下功夫。。。二是要进一步优化事情方案，，充分连系项目部的治理特点，，提高落实“十二到位”步伐
、、实名制治理
、、班前清静喊话等事情可操作性；；；三是总部相关部分要给予项目部支持并监视执行；；；四是项目司理要亲自抓
、、亲自管，，压实责任
、、以身作则；；；五是认真贯彻执行复工防疫及清静生产的各项步伐，，全力确保公司稳固形势。。。（清静治理部）