8月7日，，市政公司召开2025年三季度安委会，，聚会转达了1xBET局三季度安委会精神，，宣贯了清静生产“十二到位”的事情要求，，周全总结了公司2025年上半年清静生产事情，，开展了事故案例警示教育，，系统安排了三季度重点事情使命，，举行了主要清静风险提醒。公司党委书记张宏武出席聚会并讲话，，公司党委副书记、、、总司理向炎标主持聚会并提出事情要求。
张宏武指出，，全体干部员工要认真学习集团和1xBET局清静方面的事情安排，，压实岗位清静主体责任，，做到知责、、、履责、、、尽责，，进一步强化清静生产责恣意识，，建设上下意会的链式责任系统。三季度各项目进入施工岑岭期，，作业规模一直扩大，，种种潜在风险也在持续增添，，加之近期正值夏日高温与汛期叠加时段，，天下多地灾难性天气频发，，各项目面临的清静挑战极为严肃，，禁止丝毫懈怠，，全体干部员工务必守职尽责，，压实自身清静生产责任。
连系清静生产“十二到位”要求，，针对下阶段事情重点，，张宏武提出四点要求：：：一是要持续优化风险防控系统。总部部分要充分验展帮扶作用，，深度加入到项目月度风险辨识事情中，，适时对项目风险提级治理，，确保风险可控、、、在控。二是要增强作业历程羁系。坚决落实“历程盯控、、、动态管控、、、确�？ ？？煽亍钡闹卫硪螅�，严酷执行治理职员与作业职员同步上下班划定，，做到“不清静坚决叫�！！薄Ｈ且徊角炕蹦芰ㄉ琛８髌�、、、各项目要持续完善应急治理系统，，做好应急物资、、、装备、、、步队及相关资源的储备。四是要增强事故案例警示学习与总结。切实推动《每周警示转达》等各项治理要求落实到作业班组及工人。
向炎标在总结讲话中强调，，全体干部员工要深入贯彻落实本次安委会聚会精神，，落实验工要害期、、、汛期等要害时段清静事情安排，，压紧压实清静生产责任链条；要真抓实管，，凭证清静生产“十二到位”事情要求，，连系项目特点、、、自身岗位职责，，持续完善现场盯控标准、、、抓实向导带班及治理职员追随作业。
聚会以“现场+视频”形式召开，，公司向导班子成员、、、总部部分认真人、、、各片区及项目向导班子成员加入聚会。（清静治理部 韩巧阳）
