2月13日，，，市政公司召开项目部清静治理制度宣讲视频聚会，，，公司相关项目包保向导、、、职能部分职员及枣阳项目、、、松通项目、、、小窑湾基础设施项目的项目司理、、、清静总监加入聚会。。

为突出下层项目向导楷模作用，，，本次聚会由三位项目司理直接宣讲，，，直面制度执行的点滴和细节，，，就落实清静治理“十二到位”、、、实名制治理、、、班前清静喊话等课题，，，剖析现状与难题、、、明确责任与分工，，，从施工现场与制度流程两方面说明详细步伐。。

聚会解读了1xBET局及公司相关制度要求，，，并提出细化事情方案、、、制订有针对性步伐、、、将各自力的治理步伐有用融合等建议。。

聚会强调，，，一是要提高疫情防治事情头脑熟悉，，，在执行力上下功夫。。二是要进一步优化事情方案，，，充分连系项目部的治理特点，，，提高落实“十二到位”步伐、、、实名制治理、、、班前清静喊话等事情可操作性；三是总部相关部分要给予项目部支持并监视执行；四是项目司理要亲自抓、、、亲自管，，，压实责任、、、以身作则；五是认真贯彻执行复工防疫及清静生产的各项步伐，，，全力确保公司稳固形势。。（清静治理部）