11月12日，投资事业部组织召开2024年四序度安委会（扩大）聚会，深入学习习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥精神，贯彻集团清静生产“五个到位”和“1247”事情要求，周全落实公司党委关于清静生产事情的各项安排，细化安排投资事业部四序度清静生产事情，进一步提升清静生产治理效能。。
党委书记、总司理操勇针对四序度清静生产事情提出三点要求：一是提高熟悉，直面严肃形势。。看待清静事情要有 “时时放心不下” 的责任感使命感，清静生产是压倒一切事情的条件，全体干部员工要认清严肃的清静形势，狠抓清静步伐落实；；；二是源头提防，抓好事前预防。。健全清静治理长效机制，建设期项目要做好手艺治理 “四个统一”、要害工序风险管控和科学安排施工进度；；；运营期项目要精准风险辨识剖析、抓好季节性风险提防和运维养护作业清静风险提防；；；三是落实责任，多措并举提升清静治理实效。。落实全员主体责任“各司其职、各负其责”、落实现场治理 “四项事情”、落实 “不清静不生产”“不清静不运营” 机制、落实资源包管和经费投入，强化应急治理，推进预案治理和演练、提高现场应急处理水平。。
党委副书记、执行总司理陈俊强调：要迅速转达聚会精神，增强清静责恣意识，抓实抓细详细事情。。落实清静生产责任，依据 “三管三必需” 紧盯要害职员，推行全员岗位清静职责；；；强化培训学习，针对多发事故类型连系项目现实开展培训；；；深化隐患排查治理，紧盯主要环节，检查职员要敢于“叫�！�。。
聚会以“现场+视频”形式召开，投资事业部向导班子成员、总司理助理、清静总监、总执法照料、总部部分认真人在主会场参会，城市运营公司、各区域中心、各项目公司在视频分会场参会。。
