11月12日 ，投资事业部组织召开2024年四序度安委会（扩大）聚会 ，深入学习习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥精神 ，贯彻集团清静生产“五个到位”和“1247”事情要求 ，周全落实公司党委关于清静生产事情的各项安排 ，细化安排投资事业部四序度清静生产事情 ，进一步提升清静生产治理效能。
党委书记、、总司理操勇针对四序度清静生产事情提出三点要求：：：一是提高熟悉 ，直面严肃形势。看待清静事情要有 “时时放心不下” 的责任感使命感 ，清静生产是压倒一切事情的条件 ，全体干部员工要认清严肃的清静形势 ，狠抓清静步伐落实； ；二是源头提防 ，抓好事前预防。健全清静治理长效机制 ，建设期项目要做好手艺治理 “四个统一”、、要害工序风险管控和科学安排施工进度； ；运营期项目要精准风险辨识剖析、、抓好季节性风险提防和运维养护作业清静风险提防； ；三是落实责任 ，多措并举提升清静治理实效。落实全员主体责任“各司其职、、各负其责”、、落实现场治理 “四项事情”、、落实 “不清静不生产”“不清静不运营” 机制、、落实资源包管和经费投入 ，强化应急治理 ，推进预案治理和演练、、提高现场应急处理水平。
党委副书记、、执行总司理陈俊强调：：：要迅速转达聚会精神 ，增强清静责恣意识 ，抓实抓细详细事情。落实清静生产责任 ，依据 “三管三必需” 紧盯要害职员 ，推行全员岗位清静职责； ；强化培训学习 ，针对多发事故类型连系项目现实开展培训； ；深化隐患排查治理 ，紧盯主要环节 ，检查职员要敢于“叫停�！�。
聚会以“现场+视频”形式召开 ，投资事业部向导班子成员、、总司理助理、、清静总监、、总执法照料、、总部部分认真人在主会场参会 ，城市运营公司、、各区域中心、、各项目公司在视频分会场参会。
