6月29日下昼，投资事业部召开2018年二季度暨半年度现场述职大会，事业部党委书记周滨、副总司理许庆、部分认真人、新员工师傅以及2015级、2016级、2017级全体入职三年内新员工加入了聚会。
会上，加入述职的10名新员工连系个人事情情形，围绕事情履历、收获、体会、自身缺乏与应对步伐等内容划分依次举行了述职汇报。随后，列位导师连系新员工事情特点逐一点评和详尽剖析，部分司理也对新员工的下一阶段事情情形做了响应要求。几位新员工体现，在以后事情中一定不辜负事业部向导的期望，尽快提高，早日开展，为事业部开展孝顺自己的一份实力。
最后，事业部党委书记周滨肯定了新员工的快速开展历程，寄语新员工在以后的事情中要做好角色转换与调解，制订越发清晰的职业开展妄想。同时，他肯定了事业部新员工“1+2”的作育模式，以为从这些新员工的开展历程中展现了“1+2”作育模式的乐成。并体现，日后要增强对该模式的立异力度，增强对新员工的作育治理。
据悉，投资事业部新员工“1+2”作育模式从2015年周全最先实验，通过半年投资营业项目部或公司重点项目部古板营业作育+半年项目公司投资营业作育+两年综合作育期，全方位、多条理、立体式作育新引进的大学结业生。此次述职标记着2015届新员工“1+2”作育模式的完整实验，他们的顺遂 “结业”也很好地磨练了该模式的科学性，为该作育模式提供了实践论证。下一步，投资事业部将凭证现实，对该模式进一步优化，助力新员工快速开展成才。
