7月11日，公司2017年下半年投资营业事情例会在总部5楼聚会室召开。公司总司理、、、党委副书记由瑞凯、、、副总司理王刷新出席聚会，并划分对公司投资营业作了主要指示和安排。公司总部相关部分、、、投资事业部、、、城投事业部、、、各分子公司、、、项目公司、、、项现在期事情小组共计80余人加入了此次聚会。
   聚会听取了投资事业部和城投事业部2017年上半年岁情报告，以及各分子公司投资营业事情汇报。聚会认真研究了投资营业目今保存的问题和难题，周全安排了2017年下半年公司投资营业事情妄想和安排。
    公司副总司理王刷新首先肯定了投资营业上半年取得的效果，并提出下半年投资谋划事情应抓紧、、、抓深耕、、、抓落地，做到精益谋划。同时，他还要求投资职员应提高风险意识，增强对国家政策的剖析和学习，提升谋划职员的综合素质，提高对投资项目的判断能力和运作能力，确保整年各项使命目的的实现。
公司总司理、、、党委副书记由瑞凯在会上做了主要讲话，他主要从八个方面肯定了投资营业取得的效果，但也提出投资营业保存的八个方面缺乏，并用“转、、、快、、、新、、、大、、、乱、、、合、、、降”七个字要求投资事情应准确研判市场转变。
    由瑞凯重点对公司投资事情提出了六点要求：：一要明确定位，打造“六位一体”的修建业一体化服务商；二要坚持立异驱动、、、精益治理；三要践行集团提出的“三者”理念；四要施展投资、、、城投、、、外洋、、、轨道交通四大平台的作用，形成协力；五要控制投标、、、融资、、、完工结算和审计、、、资金回购、、、项目运营这五类风险；六要提升投资事情的八种能力，即团队建设人才作育能力、、、政策研究能力、、、高端谋划能力、、、立异开展能力、、、商务管控能力、、、资产运营能力、、、国际化开展能力、、、集成能力。