8月29日，，投资事业部党委召开“增信赋能 向新启航”学习钻研暨2025年党委中心组第八次整体学习聚会，，投资事业部党委书记、
、、总司理操勇主持聚会。。

聚会再学习再体会习近平总书记“2·26”“11·6”主要指示指挥精神,围绕习近平总书记近期主要指示指挥精神、
、、集团和公司上半年生产谋划事情聚会精神、
、、清静生产、
、、党员教育治理等专题举行了深入学习，，聚焦集团党委提出的“三个六”等战略系统，，就明晰投资事业部落实思绪行动和后续重点事情开展交流钻研。。

聚会强调，，一是要深入学习意会精神实质，，将事情安排转化为行动行动。。周全贯彻落实集团和公司半年度事情聚会精神，，准确明确“三个六”战略的底层逻辑，，细密连系投资事业部现实和宏观政策取向，，聚焦市场谋划、
、、资金接纳、
、、房地产去化重点事情使命，，宏观要求微观化、
、、原则性要求详细化，，找准开展定位，，进一步凝聚头脑共识，，强化履职尽责。。二是要突出事情重点，，聚力攻坚年度使命目的。。牢牢锚定年头确定的各项年度使命目的，，聚焦资金接纳攻坚，，使用化债政策，，强化督导相同，，落实“一项目一策”回款方案，，同时以运营提效发动资金回流；牢靠树立“现金为王”理念，，全力推进资金自平衡，，加速做实资产，，有序推进矜持不动产处理，，压减“两金”、
、、“两非”资产，，剥离、
、、处理低效无效资产，，实时接纳资金。。三是要持续强化风险防控，，夯实高质量开展基本。。投资项目的清静治理是贯串全生命周期的链式治理，，要周全开展《中华人民共和国清静生产法》、
、、清静生产“十二个到位”要求以及清静操作规程等学习宣贯，，提升清静治理本事和实操手艺，，抓好隐患排查，，尤其是运营期的清静治理，，做到“风险事前识别、
、、事中管控”，，做实做细风险清单和应对预案，，确保项目平稳有序运营。。

投资事业部党委中心组成员加入学习，，总部部分认真人及以上职员列席聚会。。