近年来，，武港院始终围绕“做大做强”目的，，突出各项事情的前瞻性、预见性和自动性，，增强科技立异能力，，提升各营业板块专业化水平，，增强风险管控，，提高综合治理水平，，各项经济指标增添迅猛、员工收入稳步增添，，实现了企业优质快速开展，，为推行“两级治理”新模式涤讪了坚实基础。
两级治理之基
作为综合型设计研究院，，武港院营业板块众多，，差别极大，，2013年，，以治理提升事情为契机，，武港院引入“外脑”资源，，由武汉大学经济及治理研究所团队为我院提供了涵盖组织架构、事情流程、项目治理、规章制度、绩效系统、风险管控、企业文化建设等全方位的治理咨询，，资助设计出了一套适合我院现真相形并足以支持武港院实现做大做强目的的治理系统架构。连系企业生产谋划需要，，逐步建设了标准化治理系统，，周全树立和诊断了企业治理中保存的风险和问题，，杜绝了“习惯就是标准，，想怎么干就是规范”的情形，， 将企业治理纳入了有法可依、有法必依的规范化轨道，，明确了权责，，为全院治理系统由笔直治理向院属各单位两级治理的转换涤讪了制度基础。通过院内手艺交流、院外手艺考察学习、开展手艺交锋、“导师带徒”等营业培训制度，，使员工的营业素质和理论修养一直提升，，树立了他们的主人翁意识，，增强了他们加入企业谋划治理的自觉性和自动性。
两级治理之利
1月26日，，武港院“两级治理”系统率先在新质料公司最先推行，，通过笔直治理向两级治理的转换，，施行“一级管控，，两级治理”的治理模式，，对“两头”的事情都大有裨益：：将原属院里的大部分详细治理职责下放到各单位，，减轻了职能部分详细治理重负，，使他们可以专心致力于各项规范制度的制订和完善，，提高宏观掌控能力；；各单位拥有了响应的自主治理权力，，可实时针对生产谋划中的矛盾和问题作出调解，，在院总部各对接部分的指导和协助下，，实时吸收转化上级部分要求和兄弟单位履历，，提高生产谋划和日常治理的无邪性、针对性。
推行院属两级治理是为了实现“更集约、更专业”的开展目的，，是时势所趋，，也是一次摸着石头过河，，刷新的军号已然吹响，，我们别无选择，，只能奋勇向前，，去誊写新的绚烂、去追求更大的梦想。 （赵霞）
