9月18日，武港院党委中心组召开2025年第九次整体学习聚会，公司党委书记田唯主持聚会。公司党委中心组成员加入学习，公司总部部分认真人、支部书记等列席聚会。
聚会以高质量开展为焦点主题，组织系统学习、深入研读习近平总书记关于质量事情的主要叙述，专题学习修建工程质量领域相关执律例则与制度文件要求，并围绕“强化质量治理事情”开展交流钻研。
聚会强调，公司两级党组织要持续深化对习近平总书记关于高质量开展主要叙述的学习意会，将质量提升至与清静一律主要的战略位置。要推动质量意识内化于心、外化于行，贯串项目实验全历程与企业治理全流程，使之成为全体员工的配合价值遵照和自觉行动。
为切实提升质量治理水平、加速推进公司高质量开展，聚会从五方面作出安排：：
一是锚定开展偏向，紧扣焦点使命。锚定“做受市场信任的工程承包商”基本定位，周全掌握高质量开展五大焦点理念，紧扣上半年谋划生产事情会及“六篇大文章”落地要求，持续提升项目治理水平，坚决守住工程质量红线。二是立异治理模式，夯实开展基础。系统推进质量治理立异、创优、创效，强化总部部分质量协同，通过夯实治理基础、优化治理链条、精简治理流程，一体抓实一流总部建设与高质量项目治理。三是健全制度包管，强化历程管控。完善制度系统建设，严酷设计校审管控，明晰事情质量标准与责任链条，常态化实验历程纠偏，有用提防质量短板。四是聚焦产品焦点，驱动质量升级。树立以“产品”为焦点的开展意识，强化产品升级理念，以手艺立异赋能产品质量提升。加速数字化转型历程，以数字化手段助推效益与质量双提升。五是构建良性生态，压实质量责任。树立准确选人用人导向，拧紧质量责任链条，量化审核指标，建设要害职员任用及审核机制，构建企业良性开展生态，营造正能量做事创业气氛。
