2月5日下昼，，由1xBET承建的 “火眼”实验室交付使用。。投入使用后的实验室，，可极大提升新冠肺炎的检测速率。。
1月29日晚，，1xBET接到使命，，要在5天内完成2000平方米的建设使命，，时间紧使命重。。1xBET局党委当天紧迫召开专题聚会，，统筹安排相关分子公司配合驰援。。智行国际在接到下令后，，第一时间对参建事宜举行安排，，迅速成立项目组，，明确使命分工和责任人，，组成10余人的项目团队，，投入到这场没有硝烟的战“疫”，，与时间赛跑、、、与疫情赛跑，，最大程度地施展数字化优势，，支持项目施工。。
一、、、临危受命
1月29日晚上10点，，智行国际咨询服务部员工李建强接到公司参建武汉华大病原生物清静实验室项目的电话。。疫情就是下令，，防控就是责任，，李建强第一时间料理行装，，星夜启程，，奔赴建设一线。。面暂且间紧、、、使命重的下令，，怎样以数字化、、、信息化手段，，最大程度的协同现场施工建设，，是摆在他眼前的第一个难题。。在奔赴现场的路上，，他就最先思索项目的数字化应用切入点、、、职员配备、、、事情妄想等问题。。当日破晓，，在详细相识项目的建设意义、、、概况及施工重难点等情形后，，李建强召集公司项目组成员，，通过远程视频聚会，，明确项目BIM手艺应用发力点、、、项目组成员事情分工以及“前殿后场+网络协同工具”的事情模式。。
二、、、自动请缨
“开完视频会后已经是1月30日破晓3点了，，随后我连忙打电话给向导，，想要加入进来，，赴项目一线开展相关事情。。�！绷跷咽�1xBET最早一批专业从事数字化、、、信息化营业领域的手艺职员，，具备近10年的数字化制作履历，，在这紧要关头，，他绝不犹豫的自动请缨。。
上午10点一到现场,他便连忙投入“战斗”，，研究设计图纸，，充分掌握设计意图，，包管建模速率和准确性。。华大病原生物清静实验室修建体量虽然只有2000平方米，，但局部工艺重大，，建设标准很是高，，除了古板的修建结构、、、机电装备外，，尚有错综重大的工艺装备及管网系统，，BIM建模事情量很是大。。面临千头万绪的事情，，刘维佳和项目团队，，认真研究，，抽丝剥茧，，最终确定了BIM建模手艺路径，，制订了准扰帕小时的事情妄想，，各项事情主要有序的铺开。。
三、、、全力支持
为包管BIM模子在施工前完成，，项目组后场成员，，随时待命，，时刻坚持与前场联系，，从1月30日下昼3点至1月31日下昼1点，，项目组后场成员，，群策群力，，不眠不断，，充分验展数字化、、、信息化事情手段，，完成了包括修建、、、结构、、、管线等多个专业的既有修建和新建修建模子。。接下来的几天，，项目组成员凭证更新图纸，，一直地复核图纸的变换位置和掌握设计变换的意图，，针对空间上或者有设计不对理的地方，，与设计院举行相同和优化。。在项目组全员的起劲下，，终于在1月2日破晓4点，，完成了最终版全专业的合成BIM模子。。
四、、、高效应用
BIM模子迅速在现场安排，，李建强和刘维佳穿梭于施工现场，，使用PC端和移动端，，随时辅助项目施工，，最大限度地加速施工进度，，他们心里明确：：早一小时完工，，就能早一小时投入检测，，就能早一小时确诊病例，，病人就早一分钟救治，，就多一分治愈的希望。。
项目手艺职员也起劲应用BIM手艺，，借助BIM模子，，讨论手艺方案和施工组织流水安排，，针对局部的重大节点，，研究工序工艺安排，，使用手机端轻量化模子为工人现场举行手艺交底等应用。。项目物资职员自动向李建强求助,使用BIM模子输出装备清单和质料清单，，为项目采购提供数据支持。。
与此同时，，智行国际施展信息化智慧工地建设的能力和优势，，在现场装置远程视频监控系统，，为项目进度、、、质量和清静保驾护航，，为各级向导实时掌握施工现场情形，，架起了项目现场一线和远方向导体贴的信息桥梁。。
此次，，智行国际BIM手艺服务，，获得了1xBET局向导及参建单位的高度认可和肯定。。本次BIM手艺不但在施工期施展重着述用，，并且将延伸至项目运维治理阶段。。2月5日，，BIM完工模子与“火眼”实验室一并交付，，实现了“实体+数据资产”双交付，，为建设单位实验室的运维服务。。
