2020年1月3日，，，智行国际加入中交集团“深中通道S09标项目统建系统试点事情阶段总结汇”聚会 。。
会上，，，公司党支部书记、、、董事长钱辉就集团项目治理系统在1xBET局襄阳工具轴线项目（局部功效� ？槭缘悖┖凸醯靥�3号线TJ-8标项目（全营业功效� ？槭缘悖┑氖缘阌τ们樾尉傩辛讼晗富惚� 。。他指出，，，在集团项目治理系统中录入标准化数据，，，天生经济活动剖析，，，通过与共享中心财务数据比照，，，验证系统功效� ？榭尚行�，，，并提出优化建议 。。同时，，，钱辉对集团项目治理系统的实验推进作出几点建议：：一是要进一步优化软件功效；；二是要增强专业团队支持；；三是要买通项目治理系统与上级治理辖档酮动（局级与集团）；；四是要突出项目治理系统的焦点功效，，，简化操作界面；；五是要系统化的推进项管系统的实验与落地 。。
中国交建流程与信息化治理部总司理陈韬对集团项目治理系统的试点应用效果给予了肯定，，，他指出项目治理系统经济活动剖析数据与财务系统数据的比照效果（利润率误差0.49％），，，充分验证了项目治理系统� ？榈目尚行� 。。信科集团工程事业部司理龚晓辉对项目治理系统在试点应用中保存的问题和优化建议体现认可和谢谢，，，他指出，，，信科集团将刷新优化WBS剖析方式、、、形象单位设置粒度、、、成天职摊中消耗质料二次分摊等问题，，，一直完善项目治理系统 。。
集团副总裁王�；；扯栽銮孔ㄒ祷哦又С值慕ㄒ楦枇烁叨热峡� 。。他指出，，，专业团队建设是项目治理系统推进的主要事情，，，打造一支既具备营业能力又具备IT专业能力的人才步队，，，将营业需求转化为系统需求，，，加速项目治理系统的优化迭代 。。最后他希望，，，智行国际在后续的数字化转型事情中再接再厉，，，再创绚烂 。。
集团流程与信息化治理部、、、集团港航疏浚事业部、、、中交信科集团、、、一航局、、、四航局、、、深中通道S09标项目司理部、、、1xBET局智行国际、、、1xBET局襄阳工具轴线项目部等相关职员出席了聚会 。。
