10月9日-12日 ，公司2024年中层治理职员培训班在公司总部乐成举行。。公司党委书记、董事长余锋出席开班仪式并作发动讲话 ，党委副书记、总司理杨俐等班子成员现场授课。。
本次培训以“专家教学+现场互动+课题钻研”的形式举行 ，培训内容涵盖党的二十届三中全会精神、公司高质量开展、组织人事治理与三项制度刷新、企业合规治理、清廉教育、清静生产、项目手艺质量与创优治理、项目商务治理、项目全生命周期治理等具有较强针对性和指导性的专业课程。。
余锋在开班讲话中对本次培训提出三点希望：一是要提高站位 ，充分熟悉培训主要意义；二是要全心组织 ，确保本次培训取得实效；三是要学以致用 ，助推公司稳固康健开展。。培训时代 ，余锋以《铸造高素质专业化干步队伍 ，一直夯实公司高质量开展基础》为题 ，周全剖析目今修建业市场形势、公司开展现状及保存问题 ，从“对党忠诚作楷模、勇于立异作楷模、治企有方作楷模、兴企有为作楷模、清正清廉作楷模”五个方面明确了公司中层干部起劲的偏向。。他强调 ，公司中层干部需认清形势 ，坚定信心 ，忠诚履职 ，持续学习提升强素质 ，精诚团结聚协力 ，精益运营提质效 ，上下同心加速公司高质量开展。。
杨俐以实地调研和案例剖析为配景 ，向导学员们深入剖析目今制约公司高质量开展的内外部因素 ，并连系总部与下层真相 ，找出制约公司高质量开展的矛盾点和堵点 ，为公司高质量开展提出指导建议。。他指出 ，公司既要坚持以质取胜 ，以质来开拓开展空间 ，也要坚持合理的增速 ，以量的积累实现质的提升。。以深刻的认知、务实的步伐、坚定的执行 ，确保公司在高速开展期蹄疾步稳 ，实现高质量的跨越开展。。
结业仪式上 ，各小组划分从项目全生命周期治理、施展EPC项目设计优势、工时代接本钱治理、工程项目效益剖析、EPC项目和片区治理等角度举行钻研效果汇报 ，起劲为公司“降本增效”建言献策 ，内容富厚详实 ，充分运用了本次培训学习的治理工具和头脑要领 ，较好地呈现了培训学习效果。。
通过本次培训 ，公司中层治理职员综合素养和履职能力进一步提升。。参训学员纷纷体现 ，将以越发丰满的事情热情投入事情岗位 ，聚焦价值创立 ，牢牢围绕公司年度主要经济指标和高质量开展目的使命 ，苦干实干 ，以越发优异的履职效果回报组织的信任和托付。。
