2011年，，，分公司宽大员工在分公司向导的向导下，，，起劲开展了公司组织的“项目本钱治理年活动”。通过起劲，，，分公司完成年利润总额的101.64%；自营项目毛利率提高了0.66个百分点；应收帐款与存货占营业收入的比重为32.73%，，，实现了小于40%的目的。在公司11家参评的单位中获得公司优异效果奖第三名的佳绩。在活动中分公司主要从以下几个方面开展事情：：：
一、减存货、强收款，，，狠抓二、三次谋划力度，，，增进项目开源；
二、继续推行集中采购制度，，，10万元以上劳务分包、物资采购、装备租赁由分公司统一招标，，，极大地降低了采购本钱；
三、强力推行分包结算缄口审计制度，，，合理控制分包本钱；
四、加大分包履约历程监控力度，，，10万元以上分包变换、索赔需报分公司条约治理委员会审批；
五、开展效能监察事情，，，查补治理误差、整治亏损项目。
各项目部及各部分起劲加入，，，在本钱治理年活动中呈现出了许多亮点。西北绕城二标、梅江公路、六库怒江二桥二标等项目在本钱治理方面取得了不错的效果。
在2012年，，，我们将使本钱治理年活动常态化，，，紧跟公司的事情思绪，，，连系分公司走智力麋集型、治理型公司的思绪，，，更好的开展本钱治理事情，，，起劲使分公司本钱治理事情再创佳绩。（茶文成）
