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公司物资治理部调研昆明分公司物资治理事情

宣布时间：：2011-08-25阅读次数：：次

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2011年8月18日至19日，，公司物资治理部总司理丁正辉一行2人到昆明分公司开展了为期2天的调研事情。

8月18日，，公司物资治理部丁总司理一行首先听取了分公司物资治理事情汇报，，接着深入相识了分公司物资集中采购定价行为决议依据、工程质料盘存等方面事情。基于对分公司物资治理事情的起源相识，，当天下昼丁总司理一行转至昆明绕城公路西北段二标项目司理部进一步伐研项目物资治理事情。

继8月18日的调研，，8月19日10时至11时19分，，分公司曾平喜副司理主持召开了“公司物资治理部调研昆明分公司物资治理事情总结会”，，分公司党总支书记胡继前、财务总监伍放明、工程部、财务部、条约部共11人参会。总结会上，，丁总司理首先转达了8月18日的调研效果：：⒈分公司13个在建项目仅11名物资治理职员，，达不到公司2.5人/项目的配备水平；⒉分公司向导十分重视物资治理事情，，狠抓集中采购。通过与五分公司相助打包采购钢筋的模式，，大胆实验复制治理的好做法，，值得肯定；⒊分公司财务、条约等多部分加入物资治理培训班的做法，，增强了部分间的相同，，值得传承；⒋分公司物资治理系统基本建设，，上、下相同机制较量通畅。阵势得以维持，，物资事情初见效果；⒌分公司能熟悉到目今物资事情中保存的缺乏，，明确物资治理事情需起劲的偏向。

随后，，丁总司理转达了2011年公司物资治理7项重点事情：：⒈以物资制度的系统化建设为推手，，周全强化物资事情的制度化和规范化；⒉建设三级构架形式的物资制度治理体制；⒊逐步更新和完整物资治理制度，，使之逐步系统化、适用化，，提高其前瞻性和指导性。其次大力推行集中采购事情；⒋从培训、廉政建设、打造学习型组织、收支口治理、体贴员工职业生涯五方面入手增强物资步队建设；⒌规范物资事情体制，，建设物资事情系统；⒍物资的信息化建设；⒎增强物资事情的市场适用性，，增强规范化事情，，化解物资事情的体制性风险。随之解读了物资事情“信息化、规范化、数字化”九字目的。

接着，，丁总司理贴合现实深入浅出地剖析了“物资事情的职位和作用”、“ 物资事情的体制性包管”与“ 物资事情的投入和产出问题”。从中导出物资治理事情八要素-“妄想、采购、仓储、使用、接纳、统计、总结、立异”，，索引与之配套的七步伐-“妄想、制度、执行、监视、控制、调解、刷新”，，重点物资事情四手段-“检查、汇报、审核、奖�！�，，建模物资事情的统筹平台-“信息化营业处理系统”，，强调物资事情工具-“精神激励、物资激励”。

最后，，丁总司理针对昆明分公司物资治理现状提出了4点建议：：⒈分公司要强化集中采购体制，，为集中采购事情提供步伐包管，，防止被动；⒉物资采购锁定价钱需审慎，，不作无谓的赌注；⒊增强工程质料核算、核销事情，，阻止效益的无谓流失；⒋切块分包与联营项目物资治理突出一个“快”字，，快结算、快回款，，发料要按进度、要限额。

聚会最后，，分公司分管生产副司理曾平喜体现分公司物资治理事情将坚持程序化，，增强制度落实、步队建设及信息化事情，，夯实基础抓好物资治理事情八要素，，以此确保分公司物资治理行为规范。（覃校声）

公司物资治理部丁正辉总司理转达分公司物资治理事情调研情形

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