4月7日，公司召开2025年二季度安委会（扩大）聚会暨生产调理会。
会上，公司党委书记、董事郑琦七对分包商治理、条约治理、供应链治理、落实主体责任、清静生产费五个方面事情举行了详细安排，并对持续抓好清静治理提出四点要求：一是认清形势，居安思危，持续守牢清静生产底线；；二是盯控风险，强基固本，一直提升清静治理水平；；三是科学谋划，周密安排，全力完成生产使命；；四是扛责在肩，协同发力，抓好事情落实落地。
公司党委副书记、总司理杨俐在聚会总结中对年度10项重点清静治理事情和7项专项清静治理事情举行了再强调再安排，要求严酷落实清静治理制度，强化隐患排查治理，并就推动聚会决议安排落实落地提出六点要求:一是要聚焦聚会安排，认真抓好各项事情执行落实；；二是要锚定年度产值目的，全力以赴推进现场施工；；三是要聚焦责任继承，做好工业工人“一件事”全链条治理；；四是要聚焦风险管控，抓实现场清静作业条件确认；；五是要聚焦应急治理，着力提升应急处理能力；；六是要压实项目收尾责任，包管项目资源高效使用。
聚会转达了一季度清静生产事情情形，对各项目二季度的风险举行了提醒，安排了二季度清静生产重点事情，并开展了事故案例警示教育。公司党委委员、副总司理邢建春宣贯了《重大事故隐患判断标准》《昆明建设公司项目一线施工员步队作育事情方案》，并对近期清静、生产事情作出详细安排。天麻TJ-3标项目作了重大事故隐患治理检视汇报。
聚会接纳“现场+视频”的形式召开，公司向导班子，各项目司理、副司理、清静总监，总部部分认真人在主会场参会，项目部其他班子成员及营业部分认真人在分会场参会。
