天下的第七个清静生产月事后，，，测试中心继续普遍宣传清静开展指导原则和“清静第一、预防为主、综合治理”目的，，，牢牢围绕清静生产“隐患治理年”总体安排。凭证测试中心事情点多疏散的详细情形，，，提出了“营建班组清静文化，，，确保现场清静生产”为主题的活动。
一是以坚持强化现场治理为基础。一切事情是否清静可靠，，，首先体现在生产现场，，，现场治理是清静治理的出发点和落脚点。而测试事情都是在生产现场一线，，，特殊是丈量事情。他们在事情历程中不但要同卑劣的自然情形作斗争，，，并且还要同自己的不良行为作斗争。因此，，，必需增强现场治理，，，搞好情形建设。同时要增强员工的行为控制，，，健全清静监视检查机制，，，使员工在清静、优异的作业情形和严密的监视、监控治理中，，，没有违章的条件，，，杜绝人为因素爆发。为此，，，中心要求每个测试组必需凭证中心和项目部的清静治理要求。清静作业，，，规范作业。
二是坚持清静治理规范化。人的行为的养成，，，一靠教育，，，二靠约束。首先要求各测试组职员组织学习公司、中心、项目部的清静治理知识，，，让员工明确什么是对的，，，什么是错的；；；应该做什么，，，不应该做什么，，，违反划定应该受到什么样的赏罚，，，使清静治理有法可依，，，有据可查。对治理职员、操作职员，，，特殊是经常登高丈量、水上丈量等，，，要举行强制性的清静意识教育和清静手艺培训，，，使员工真正明确违章的危�：：把现氐男Ч�，，，提高员工的清静意识和手艺素质。严酷各项治理制度，，，严正奖罚，，，营建个人的清静观，，，康健的职业品德，，，形成优异的价值取向。
三是坚持一直提高员工致体素质。近几年来，，，企业爆发的种种清静事故，，，大大都是员工处于幸运、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。中心向导从头脑上、心态上去宣传、教育、指导,使员工树立准确的清静价值观，，，这是一个玄妙而缓慢的心理历程，，，需要做艰辛详尽的教育事情。凭证我们施工企业的特点，，，使用网络，，，电话等举行清静知识和手艺教育、清静文化教育，，，增强清静宣传，，，增强员工的清静行为意识，，，形成人人重视清静，，，人人为清静尽责的优异气氛。
四是坚持开展富厚多彩的清静文化活动。开展富厚多彩的清静文化活动，，，是增强员工凝聚力，，，作育清静意识的一种好形式。因此，，，要普遍地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；；；起劲加入公司和测试中心举行的清静知识竞赛、清静演讲、事故清静展览；；；评选最佳班组、先进个人。通过种种活动方式向员工贯注和渗透企业清静观，，，取得宽大员工的认同感和荣辱感，，，形成统一的清静意识和行为。
五是坚持树立大清静观。清静就是最大效益。企业爆发事故，，，绝大部分是职工的清静意识淡漠造成的，，，因此，，，以预防人的不清静行为生产为目的，，，从清静文化的角度要求人们建设清静新看法。班组清静文化建设要求把好第一关，，，坚决杜绝一切不清静行为和不清静事务的爆发。
清静文化建设是一个契机，，，是企业追求效益最大化的基石，，，是企业文化建设中的不可缺氨赡要素，，，是一切生产、生涯活动的基础。若是把企业比作人，，，班组清静文化建设是就是人身的血液与灵魂。 （李星）
