天下的第七个清静生产月事后，，测试中心继续普遍宣传清静开展指导原则和“清静第一、、预防为主、、综合治理”目的，，牢牢围绕清静生产“隐患治理年”总体安排。凭证测试中心事情点多疏散的详细情形，，提出了“营建班组清静文化，，确保现场清静生产”为主题的活动。
一是以坚持强化现场治理为基础。一切事情是否清静可靠，，首先体现在生产现场，，现场治理是清静治理的出发点和落脚点。而测试事情都是在生产现场一线，，特殊是丈量事情。他们在事情历程中不但要同卑劣的自然情形作斗争，，并且还要同自己的不良行为作斗争。因此，，必需增强现场治理，，搞好情形建设。同时要增强员工的行为控制，，健全清静监视检查机制，，使员工在清静、、优异的作业情形和严密的监视、、监控治理中，，没有违章的条件，，杜绝人为因素爆发。为此，，中心要求每个测试组必需凭证中心和项目部的清静治理要求。清静作业，，规范作业。
二是坚持清静治理规范化。人的行为的养成，，一靠教育，，二靠约束。首先要求各测试组职员组织学习公司、、中心、、项目部的清静治理知识，，让员工明确什么是对的，，什么是错的；；；应该做什么，，不应该做什么，，违反划定应该受到什么样的赏罚，，使清静治理有法可依，，有据可查。对治理职员、、操作职员，，特殊是经常登高丈量、、水上丈量等，，要举行强制性的清静意识教育和清静手艺培训，，使员工真正明确违章的�：：把现氐男Ч�，，提高员工的清静意识和手艺素质。严酷各项治理制度，，严正奖罚，，营建个人的清静观，，康健的职业品德，，形成优异的价值取向。
三是坚持一直提高员工致体素质。近几年来，，企业爆发的种种清静事故，，大大都是员工处于幸运、、盲目、、盲从、、习惯性违章等造成的。中心向导从头脑上、、心态上去宣传、、教育、、指导,使员工树立准确的清静价值观，，这是一个玄妙而缓慢的心理历程，，需要做艰辛详尽的教育事情。凭证我们施工企业的特点，，使用网络，，电话等举行清静知识和手艺教育、、清静文化教育，，增强清静宣传，，增强员工的清静行为意识，，形成人人重视清静，，人人为清静尽责的优异气氛。
四是坚持开展富厚多彩的清静文化活动�？？垢缓穸嗖实那寰参幕疃�，，是增强员工凝聚力，，作育清静意识的一种好形式。因此，，要普遍地开展认同性活动、、娱乐活动、、激励性活动、、教育活动；；；起劲加入公司和测试中心举行的清静知识竞赛、、清静演讲、、事故清静展览；；；评选最佳班组、、先进个人。通过种种活动方式向员工贯注和渗透企业清静观，，取得宽大员工的认同感和荣辱感，，形成统一的清静意识和行为。
五是坚持树立大清静观。清静就是最大效益。企业爆发事故，，绝大部分是职工的清静意识淡漠造成的，，因此，，以预防人的不清静行为生产为目的，，从清静文化的角度要求人们建设清静新看法。班组清静文化建设要求把好第一关，，坚决杜绝一切不清静行为和不清静事务的爆发。
清静文化建设是一个契机，，是企业追求效益最大化的基石，，是企业文化建设中的不可缺氨赡要素，，是一切生产、、生涯活动的基础。若是把企业比作人，，班组清静文化建设是就是人身的血液与灵魂。 （李星）
