12月28日，，，从越南传来最新新闻，，，越南顶管已乐成顶进8段主顶管。据相识，，，该项目年度顶进妄想使命为9节顶管，，，现在，，，三台机头正在同时顶进，，，有望逾额完成年度施工使命。
该项目自开工以来，，，施工进度一直较量滞后，，，难题重重，，，项目资金一直处于主要状态，，，施工妄想无法正常实验。作为首个越南顶管项目，，，缺乏对越南外部情形的相识，，，海内施工治理模式不可完全顺应越南国情，，，施工陷入逆境。工期的滞后，，，本钱投入的一直增大，，，信任�；嬷�，，，职工士气受挫，，，多骨诺牌效应恶性引发。
然而，，，1xBET人是坚韧不平的，，，从今年3月以来，，，项目部终于迎来了自己的春天。激感人心的新闻一直传到海内，，，第一次16小时完成进洞到封堵软眼；第一次提前一周完成一段顶管；第一次实现19天完成转场并最先下段的顶进；第一次以平均天天10米的速率无故障的顶完一段；第一次在一个月内完成近500米的顶进距离；第一次赢得越南媒体大篇幅正面宣传。
今年7月份，，，顶管项目就已经把资金自动权牢牢的握在自己的手上，，，依赖自身抢上去的进度乐成赢得了后期工程款，，，取得了业主的大力支持。别的，，，他们还通过增强装备和职员治理力度，，，整合了一切可以整合的实力，，，为了一个配合的目的着力，，，其中职员治理更融合了越南员工以及越南劳工的治理特点，，，从责任心和奖励步伐上对所有职员举行重新权衡，，，让支付和回报直接挂钩，，，让所有中国员工、越南员工和越南劳工都关注现场、关注进度和生产情形。
生产顺遂了，，，进度上去了，，，信心恢复了，，，员工士气大受鼓舞，，，主观能动性获得前所未有的施展。有情形随时汇报，，，并实时赶到现场处理，，，有用的包管了生产的进度和清静，，，项目部员工也空前的团结，，，在优异的组织气氛下，，，起劲相同交流履历，，，有问题群策群力配合探讨解决。越南媒体的大篇幅正面报道、海内给予的关注的眼光，，，都给了他们无限的实力，，，逾额完成年度施工使命也许并不是一个口号。
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清静起吊
平稳准确入洞
如砖的黏土
世行代表检查顶管施工情形
