伴着“一带一起”的国家战略与“五商中交”战略相互融合，，，分公司外洋收入逐年攀升，，，外洋项目越来越多，，，地区漫衍越来越广，，，为了使项目治理与国际化接轨。克日，，，五分公司举行了为期3天的P6工程治理软件培训班。
为确保培训质量，，，分公司约请了专业照料先生举行授课。
关于海内职员，，，培训接纳集中课堂授课方式，，，以课堂教学、、、互动钻研、、、专题分享、、、沙盘模拟等形式教学，，，包管了教学质量。
关于外洋职员接纳网络视频培训的方式教学。项目战胜时差，，，组织职员加入培训学习，，，进一步扩大了培训规模，，，并实时与海内项目互动，，，共150余人加入了此次培训。
为抵达“以培带学”的目的，，，培训竣事后分公司要修业员对所学内容“再发酵”，，，一方面人力资源组织将本次授课的视频教学内容录制成光盘下发到各单位学习；；另一方面要修业员分享学习效果，，，使用每周两小时学习时间撒播推广学习履历，，，起劲建设学习型团队，，，抵达一人培训，，，多人受益的目的。
分公司巴基斯坦、、、以色列、、、委内瑞拉等项目将率先应用该软件到项目治理中。
通过本次培训，，，参训职员掌握了P6软件的操作要领和要领，，，为周全推广应用P6软件，，，提高项目治理的透明度和可视化，，，推进项目治理事情标准化和细腻化，，，提升项目治理水平涤讪了优异的基础。
