在武汉市轨道交通一号线二期工程七标段项目部党政和总工办公室，都装修了吊顶，吊顶的图案很有特点：：：清一色的外圈围成圆形，中心是方的。。内方外圆不但是为了悦目，更有其喻义：：：它意味着，担示着，我们项目部“内政外交”“应遵照”内方外 “圆”的理念，而“圆“加了引号，是注入了圆满、无邪、战略、通融等寄义。。
原来云云，俗话说，没有规则，不可周遭。。周遭是方形和圆形，比喻一定的规则式标准。。大到国家，小到一个企业，一个项目部，都要讲规则，都要有周遭，都要有内方外圆，都要有内方外“圆”。。我们讲内方，就是说，在项目部内部，一定要严酷种种规章制度，《项目部员工手册》的公布，就集中了项目部种种规章制度的划定。。由于项目部是一个整体，只有严酷执行，严酷遵守种种规章制度，各项规则标准，严酷内方，项目部才凝聚起来形成拳头，才有战斗力，才华包管各项事情的顺遂举行。。
我们讲外“圆”是说为抵达1xBET目的，在坚持原则的条件下，对外接纳适当的战略、无邪性、友好、公关等手段。。项目部不是世外桃源，必定要与社会其他成员打交道。。项目的乐成离不开他们的监视、相助、资助和支持，在一定程度上形成“利益配合体”。。对外相助与来往，必定要有各方配合遵守的游戏规则，好比国家相关执法，工程质量标准，配合签约的条约等，必需要遵守。。可是由于各方都有自己的利益和责任的着重点，这种差别最后必定要反映到对规则的认知和执行上的差别。。我们在维护自己利益的同时，也必需顾及对方的利益和要求，在某些问题上“切合”对方要求，在某种程度上相互明确，告竣事情上的一致，对规则接纳一定的无邪性，抵达“双赢”。。好比：：：我们与监理方，配合目的配合利益是对工程质量简直保，但我们是“做”质量，监理是“查”质量，“验”质量，双方着重点差别，对证量的认可就有各自的主张，就有差别。。这时就需要通过外“圆”追求双方都能接受和认可的效果，配合执行规范抵达“圆”的目的。。又如：：：国家执法严禁行贿受贿，项目部也有廉政制度，我们应该坚决执行。。但这并不料味我们不可与相助方建设和坚持优异的关系，反而，我们必需接纳一些公关手段去建设和坚持、开展优异关系，包括法人与自然人、单位与个人的优异关系，这关于项目部事情上的利益是不言而喻的。。
作为项目部的向导和一般干部，既要有内方，又要有外圆，两手都要硬，既要有外圆，又要有外“圆”，两手也要硬。。外“圆”是对外相助与来往的艺术，技巧，是必备素质。。可是。。圆是基本，圆是原则，圆是轰鸣的机械。。而“圆”，是基本的滋润，是原则的无邪，是机械的润滑，是抵达目的的一种手段。。而我们得首先要练好内功，基本牢靠，以掌握外“圆”上的自动。。这样，“圆”才华助你一臂之力，让你柳暗花明、锦上添花。。
