在武汉市轨道交通一号线二期工程七标段项目部党政和总工办公室，，都装修了吊顶，，吊顶的图案很有特点：：清一色的外圈围成圆形，，中心是方的。 。内方外圆不但是为了悦目，，更有其喻义：：它意味着，，担示着，，我们项目部“内政外交”“应遵照”内方外 “圆”的理念，，而“圆“加了引号，，是注入了圆满、、无邪、、战略、、通融等寄义。 。
原来云云，，俗话说，，没有规则，，不可周遭。 。周遭是方形和圆形，，比喻一定的规则式标准。 。大到国家，，小到一个企业，，一个项目部，，都要讲规则，，都要有周遭，，都要有内方外圆，，都要有内方外“圆”。 。我们讲内方，，就是说，，在项目部内部，，一定要严酷种种规章制度，，《项目部员工手册》的公布，，就集中了项目部种种规章制度的划定。 。由于项目部是一个整体，，只有严酷执行，，严酷遵守种种规章制度，，各项规则标准，，严酷内方，，项目部才凝聚起来形成拳头，，才有战斗力，，才华包管各项事情的顺遂举行。 。
我们讲外“圆”是说为抵达1xBET目的，，在坚持原则的条件下，，对外接纳适当的战略、、无邪性、、友好、、公关等手段。 。项目部不是世外桃源，，必定要与社会其他成员打交道。 。项目的乐成离不开他们的监视、、相助、、资助和支持，，在一定程度上形成“利益配合体”。 。对外相助与来往，，必定要有各方配合遵守的游戏规则，，好比国家相关执法，，工程质量标准，，配合签约的条约等，，必需要遵守。 。可是由于各方都有自己的利益和责任的着重点，，这种差别最后必定要反映到对规则的认知和执行上的差别。 。我们在维护自己利益的同时，，也必需顾及对方的利益和要求，，在某些问题上“切合”对方要求，，在某种程度上相互明确，，告竣事情上的一致，，对规则接纳一定的无邪性，，抵达“双赢”。 。好比：：我们与监理方，，配合目的配合利益是对工程质量简直保，，但我们是“做”质量，，监理是“查”质量，，“验”质量，，双方着重点差别，，对证量的认可就有各自的主张，，就有差别。 。这时就需要通过外“圆”追求双方都能接受和认可的效果，，配合执行规范抵达“圆”的目的。 。又如：：国家执法严禁行贿受贿，，项目部也有廉政制度，，我们应该坚决执行。 。但这并不料味我们不可与相助方建设和坚持优异的关系，，反而，，我们必需接纳一些公关手段去建设和坚持、、开展优异关系，，包括法人与自然人、、单位与个人的优异关系，，这关于项目部事情上的利益是不言而喻的。 。
作为项目部的向导和一般干部，，既要有内方，，又要有外圆，，两手都要硬，，既要有外圆，，又要有外“圆”，，两手也要硬。 。外“圆”是对外相助与来往的艺术，，技巧，，是必备素质。 。可是。 。圆是基本，，圆是原则，，圆是轰鸣的机械。 。而“圆”，，是基本的滋润，，是原则的无邪，，是机械的润滑，，是抵达目的的一种手段。 。而我们得首先要练好内功，，基本牢靠，，以掌握外“圆”上的自动。 。这样，，“圆”才华助你一臂之力，，让你柳暗花明、、锦上添花。 。
