7月18日，，公司董事长、党委书记邱荣军一行到福州港三都澳港漳湾10号泊位项目视察指导事情。。。
邱荣军一行在项目向导班子陪同下视察了沉箱预制场、后方陆域及前方基床施工现场，，听取了项目司理对现在项目希望情形的汇报，，并重点相识了项目施工历程中的难点及保存的问题。。。
听取汇报后，，邱荣军肯定了项目部现阶段所取得的效果，，对项目后期施工提出了几点要求：：：
在清静生产方面，，邱荣军指出10号泊位项目要害事情在于沉箱预制装置，，这是公司首次在半潜驳上预制沉箱，，投入装备量大，，本钱高，，进度管控尤为主要。。。项目部首先要制订详细的施工妄想，，明确职员责任分工，，实验奖励惩办步伐把控进度；；；其次，，要有手艺引领、手艺先行的熟悉，，剖析各项工艺工序转换环节，，做好总结，，突破手艺瓶颈；；；再次，，项目部要增强与协作步队的相同协调，，增强手艺指导指导，，抵达清静、质量、进度、本钱可控的施工目的。。。邱荣军强调，，项目部要以施工进度为主线，，以清静质量为重点，，以现场考评为抓手，，以劳动竞赛为载体，，做到“抓质量、抢进度、控风险、树形象”，，实现“制度流程化，，整合能力强，，风险管控好”。。。邱荣军以港珠澳大桥为例，，要求项目部识别好项目重难点，，在台风季节，，清静事情一定要有高度迅速的嗅觉，，做好应急预案和包管步伐。。。
在党建方面，，邱荣军提出抓党建促生产，，要求项目部以生产为主线，，以划定行动为重点，，以特色活动为载体，，有妄想有落实地开展系列活动；；；要增强人才步队建设，，落实好导师带徒等有关事情；；；要狠抓制度建设，，向导要带动实验，，做到守纪律讲规则；；；要开展好每周两小时学习活动，，创学习型团队，，争做知识型员工，，形成起劲向上勤学，，比学赶帮超的气氛。。。
最后，，邱荣军强调项目治理重点在妄想，，妄想要具有科学性、超前性、严肃性，，项目部必需合理地妄想、组织、向导、控制，，承当起辐射谋划责任，，为公司转型升级开展做出孝顺。。。
