务实：：四公司竞争力的焦点密码
芜湖地处安徽中部，，，不占地缘优势�！！！�。同时，，，凭证局对四公司文化的调研显示，，，四公司员工的整体学历和结业院校的着名度在全局均处于较低水平�！！！�。那么，，，是什么让处于“劣势”的四公司枝繁叶茂的呢？？
我们以为是“务实”�！！！�。“务实”改变了“劣势”，，，“务实”是四公司文化的“基因”，，，支持了四公司60年的康健开展�！！！�。下面，，，通过“三个实”，，，对四公司文化的“基因图谱”举行解密�！！！�。
一、、、扎实做事，，，谋划治理“实打实”
无论谋划照旧治理，，，从整体上看，，，施工企业并不是“高精尖”的行业，，，“只有唱功，，，没有做功”在这个行业里是不受接待的，，，“做功”照旧施工企业的“真功夫”�！！！�。
谋划实现“步步为营，，，久久为功”�！！！�。2014年7月，，，广西凤山项目中标后，，，四公司以该项目为依托，，，乐成取得广西AA信用品级评价，，，深耕广西市场�！！！�。2015年下半年，，，连中两元，，，谋划额凌驾16亿�！！！�。市场的规则需要我们“坐下来、、、稳得住、、、沉下心”，，，走马观花，，，一起浮云，，，到头来，，，就如“黑瞎子掰棒子，，，一起走一起丢”，，，市场就会逐步萎缩�！！！�。短期行为，，，一锤子生意，，，打一枪换一个地方，，，就不可能做好谋划事情�！！！�。四公司湖南分公司同样云云，，，启动分公司“生产+谋划”的联动模式，，，集约谋划，，，实现了转动开展、、、品质开展�！！！�。
品质产品是最好的文化代言人�！！！�。2005年12月28日，，，南宁至友谊关高速公路正式通车，，，距离广西分公司成立正好10年�！！！�。10年来，，，全长179公里的南友路，，，已经不堪重负，，，多处伤痕累累，，，而1xBET局施工的路段依然完好�！！！�。这段公路，，，就是四公司产品品质的最好的见证�！！！�。
虽然，，，谋划不但靠“做功”，，，靠“工”文化�！！！�。在务实的“工”文化基础上，，，吸收“徽商”文化的营养，，，在2014年的公司事情会上，，，四公司就提出“诚信、、、开拓、、、友谊、、、共赢、、、回报”的“商”文化�！！！�。在“做一项工程”的同时，，，也“交了一方朋侪”，，，诚实守信，，，工商兼容，，，项目辐射谋划红红火火�！！！�。
2015年，，，四公司在谋划方面取得重大突破，，，亮点纷呈：：中标五峰山大桥、、、徐盐铁路等等，，，这都是我们项目辐射的效果，，，项目干好了，，，谋划事情就会水到渠成�！！！�。而干好项目，，，务实就是“杀手锏”�！！！�。
治理实现“踏石留印，，，抓铁有痕”�！！！�。治理不是靠行政推动的，，，更多的要强化制度建设和制度执行�！！！�。近年来，，，四公司制订各项规章制度20多项，，，不漏项，，，全笼罩，，，做到“有章可依”�！！！�。有规则、、、懂规则是做实的第一步�！！！�。
总的来看，，，企业不缺少规章制度，，，缺氨赡是执行规章制度的人，，，“一分安排，，，九分落实”�！！！�。四公司执行制度上，，，没有“软使命”，，，没有“空指标”，，，只有身体力行的“实打实”，，，落实的“难题”迎刃而解�！！！�。
党委中心组的学习制度，，，我们没有理由“束之高阁”�！！！�。多年来，，，四公司党委中心组一直坚持学习不放松，，，连系每月的司理办公会和党群事情会制度，，，举行每年12次中心组的学习�！！！�。2015年，，，还专门印发《党建知识小册子》400多份，，，确保党员干部在学习上“不欠账”�！！！�。
近年来，，，四公司所承揽的大部分工程都是古板项目，，，低价中标使企业的赚钱空间大大缩小�！！！�。四公司依附本钱控制这把“铁算盘”，，，狠抓项目本钱控制，，，重视效能监察、、、审计监视、、、降耗增效、、、勤俭节约等活动，，，“抠”出企业利润�！！！�。这种“抠”，，，就是对制度的执行力�！！！�。
二、、、夯实基础，，，刷新立异“疾而稳”
立异有基本，，，不建空中楼阁�！！！�。四公司的立异不是一阵“头脑风暴”，，，也不是“智慧人的冒险”，，，立异与“务实”息息相关�！！！�。四公司文化的“厚重、、、稳健、、、务实、、、立异”是一个整体，，，“立异”只有建设在“厚重、、、稳健、、、务实”之上，，，这样的立异，，，才有基本�！！！�。
1998年最先，，，1xBET局提出“治理和刷新”新行动，，，四公司基本都被列为试点单位，，，并确保划定行动“不走样”，，，自选行动“有立异”�！！！�。2015年10月，，，四公司党委提出“书记+”的书记担当治理者代表的模式，，，提出“文化+”事情融合立异思绪，，，党建把“软指标”酿成“硬使命”�！！！�。通过11个项目的试点，，，起劲谋划书记担当管代的蹊径图，，，取得了一定的时效�！！！�。
在项目治理上，，，通过连云港跨海大桥的试点，，，提出“项目治理程序化，，，施工工艺标准化，，，现场施工机械化，，，起劲推进智能化”的项目“四化”管控方式，，，为工程项目的“提质增效”提供制度包管�！！！�。
锲而不舍，，，一张蓝图绘究竟�！！！�。在古板预制项目日渐萎缩的情形下，，，四公司不等不靠，，，原预制厂先后经由三次升级”（南京四桥节段梁实现从低端到高端；南京纬三路隧道管片实现从地上到地下；香港地铁管片实现从海内到国际），，，乐成转型，，，跨入高端预制市场，，，预制厂旧貌换新颜，，，组建了安徽分公司�！！！�。“栽下梧桐树，，，引来金凤凰”，，，现在，，，4个预制项目落户安徽分公司，，，营业供不应求�！！！�。
四公司装备分公司在原修理厂的基础上，，，组建“江铃汽车4S店”，，，集销售、、、维修于一体，，，乐成走向市场，，，加入市场竞争，，，并成为装备分公司新的利润增添点，，，且为人才作育和服务升级提供了支持�！！！�。
让市场语言，，，对原钢结构分公司吞并重组，，，重拳调解公司结构�！！！�。同时，，，厘清各分子公司的审核目的和职责定位�！！！�。
三、、、诚实做人，，，忠诚忠实“不亏损”
炼出“钢班子”�！！！�。“杨志德团队”根植在四公司的文化土壤里，，，团队的成员既有力度，，，也有温度；既有事情中的无情，，，也有生涯上的友情；既有经济的驱动，，，又有文化的感动�！！！�。四公司拥有一大批“杨志德团队”人物，，，许多项目司理都具有“杨志德团队”的素质�！！！�。
班子是灵魂，，，项目盈亏，，，要害在班子，，，班子强，，，先天缺乏的项目也能盈利，，，班子不强，，，妄想盈利的项目也会亏损�！！！�。�Ｐ矶嗳嘶嵛�，，，为什么四公司的项目亏损少，，，要害问题，，，就在于在“杨志德团队”引领和熏陶下，，，形成了强有力的项目班子团队�！！！�。
带出铁步队�！！！�。在2015年国资委举行的丈量工大赛中，，，周海生过关斩将，，，获得了第一名的效果�！！！�。随后，，，挂牌成立了芜湖市“周海生立异事情室”�！！！�。周海生就是一位忠实人�！！！�。
在四公司的丈量团队，，，忠实人占大都�！！！�。在丈量步队这根“藤”上，，，他们多在差别的项目上自力事情，，，但同在四公司“务实”文化的熏陶下，，，磨炼手艺�！！！�。“桃李不言，，，下自成蹊”，，，他们测出的数字会语言，，，沪通大桥蔡少云、、、原连云港大桥的周海生等，，，他们的数据，，，到了监理那里，，，就成了“免检产品”�！！！�。
四公司的机电装备职员、、、工程手艺职员、、、党务事情职员、、、谋划治理职员大都具有这种务实的性格，，，忠实人组成了“铁步队”�！！！�。忠诚忠实的人才盈利，，，是四公司开展的强盛动力，，，四公司的春天和忠实人在一起，，，四公司也没有让忠实人亏损�！！！�。
提升有规则�！！！�。有人说，，，四公司缺少热情，，，见了向导能躲就躲，，，这恰是四公司“务实”的体现�！！！�。四公司员工坚守“不在其位，，，不谋其政”的认知观：：该自己干的事情，，，信心百倍的干好，，，不应自己干的事情，，，就少干预，，，做到“不缺位，，，不越位”，，，这自己就是规则意识�！！！�。
四公司员工的提升提升，，，首先注重的是“品行”，，，其次看的是“本领”，，，不切合条件不上“独木桥”�！！！�。在这一波人未上桥之前，，，绝禁止易让下一波人像潮流一样涌过来，，，从而，，，维持了这一条“人才大动脉”的秩序，，，走出了一条平心静气、、、稳步上升的开展通道�！！！�。同时，，，四公司又不拘一格，，，开发人才开展的“快速通道”，，，给优异人才留有开展的空间�！！！�。
四公司在自身的定位上，，，坚定做1xBET局“种种规章制度的执行者”、、、“企业形象的维护者”、、、“桥品牌的支持着”�！！！�。“打铁还靠自身硬”，，，幸运的是，，，四公司的“务实”文化，，，搭上了“三严三实”的快车道，，，也备受公司向导的推许和青睐�！！！�。顺势而为，，，踏准节奏，，，在各级向导的眷注和支持下，，，四公司必能舞出一片新天地！！！
（张国云）
