平陆运河是新中国成立以来妄想建设的第一条江海联运的战略大通道，，，是西部陆海新通道的主干工程和加速建设交通强国的标记性工程，，，也是广西所盼、桂运所系，，，江海联运、山海协同的重大项目。
由公司承建的马道枢纽是平陆运河第一蹊径枢纽，，，是现在天下在建最大内河省水船闸，，，建成后将实现郁江、钦江两大流域连通。项目具有超高边坡智能化施工难度大，，，船闸混凝土体量重大，，，温控防裂、外观质量要求高；；；输水廊道结构重大，，，质量控制难度大；；；绿色制作、清静环�！！�、土石方综合使用要求高等重难点问题。
重任之下，，，1xBET局派出了“超等兵”——唐宏斌水运工程项目团队（以下简称“项目团队”）。项目团队组建于2002年，，，先后参建了株洲一线船闸项目、长沙枢纽船闸及桥梁项目、株洲二线船闸项目、大源渡二线船闸项目、湘祁二线船闸项目以及平陆运河项目等国家和省重点水运项目，，，建设了一套成熟的船闸施工治理模式，，，以善于相助、执行力强、敢于立异的团队素质铸就1xBET“水运品牌”。
科技立异助力优质工程
马道枢纽项目沿线共13个大边坡，，，其中全线最高边坡Ⅱ号边坡高188米，，，相当于63层楼的高度。马道枢纽边坡开挖方量和防护方量较大，，，且质量要求高。项目团队立异研发并接纳多项海内首创手艺，，，从开挖精度控制、锚索深度判断、锚索全寿命监测和边坡智能监测四个方面临边坡“开挖-防护-维护”提供全方位的手艺支持，，，大大提高边坡建设的精度、质量和效率，，，马道枢纽先导建设工程比妄想工期提前了95天完成。其中，，，内河多级高边坡高精度开挖施工智能测控要害手艺、基于随钻丈量的锚索锚固长度判别要害手艺为海内首创，，，获评海内领先水平，，，两项工法获评交通运输部水运工程一级工法。
除研发“四新”手艺，，，项目团队运用数字孪生智能制作系统，，，基于“BIM+GIS+IoT”手艺，，，构建全域、边坡、基坑、船闸、枢纽大桥、混凝土工厂和钢筋工厂等七大数字孪生场景，，，开展虚拟制作、BIM应用、智慧工地、智能制作、数字孪生等五大应用，，，打造项目现场端、工厂端和治理端协同联动的“厂场一体化”智能制作模式，，，实现运河动态“一图统揽”、生产调理“一脑智控”、监控预警“一触即达”，，，有用应对项目生产治理要素多、现场协调难度大等难题，，，极大提高治理效率。
现在，，，项目团队依托平陆运河项目申请发明专利7项、适用新型专利2项、软件著作权2项，，，揭晓论文3篇，，，获批重大研发课题2项，，，以科研立异推动高质量建设，，，助力打造优质工程。
多措并举助推绿色工程
马道枢纽项目单是5大边坡开挖土石方总量超770万立方米，，，可堆满凌驾4000个标准游泳池。为使运河项目土石方获得高效使用，，，项目团队凭证“总体平衡、保本微利”的目的要求，，，将表土剥离的耕植土用于坡面绿化覆土，，，同时连系“抬田造地”、土地整治步伐，，，实现新增耕地超340亩；；；围绕“运河建成、园区建成”的目的，，，将约670亩土石方综合使用区建设马道枢纽工业园区。工业园区可容纳5000人栖身生涯，，，配备高标准大食堂、教育培训中心等配套生涯设施，，，并实验社区化治理，，，建设景致优美、设施齐全的生涯情形。
马道枢纽项目预计浇筑混凝土方量快要350万方，，，团队科研职员夜以继日攻坚克难，，，乐成研发出低热低碳混凝土，，，每浇筑1立方米可降低70千克的水泥用量，，，降低混凝土碳排放40%以上，，，且新质料中充分使用了工业固体废弃物，，，实现资源的循环使用。
项目建设中，，，最易形成污染源的就是粉尘和工程污水�；；；炷猎谏讨谢岜⒋笞诘姆纤显�，，凭证马道枢纽的建设规模，，，混凝土生产预计爆发10.4万吨废水废浆。为此，，，项目团队起劲引进先进的环保装备，，，爆发的废水、废渣首先经由砂石疏散机疏散，，，疏散出的废渣用做便道回填质料，，，而废水则经由压滤机压滤、三级沉淀池处理后做洗刷用水循环使用，，，实现绿色生产。通过配备移动式雾炮车2台、牢靠式雾炮机30台、洒水车11台、扫地机1台，，，喷散装备遍救济工工地，，，做到扬尘治理全笼罩。喷散装备在施工时不中止作业，，，实现粉尘达标排放，，，外部难以见到飞扬的灰尘，，，纵然在一侧为运输车道，，，一侧是航道开挖，，，边坡绿化带的草也依然清洁。
软硬兼施打造清廉工程
为营造风清气正的浓重做事创业气氛，，，筑牢工程建设清廉风险防线，，，项目党支部从党建引廉、系统塑廉、监视促廉、纪律护廉、文化育廉、责任铸廉这6个方面同项目建设事情全方面融合，，，以点带线、以线及面，，，为高标准、高质量完成平陆运河项目建设提供顽强包管。项目团队的党员班子成员切实推行“一岗双责”，，，驻足岗位现实，，，以敬畏之心看待责任，，，以守正立异争作为之心看待事情，，，施展楷模作用。
使用“硬行动”筑好清廉防护墙。项目严酷执行中交集团、1xBET局等上级党委关于下层党组织建设、项目清廉风险防控事情方面的有关划定和要求，，，成立事情小组，，，制订事情方案，，，列出重点事情妄想清单，，，组织体例并动态完善《项目清廉风险防控事情手册》，，，织密制度笼子，，，强化刚性“硬”约束。
运用“软文化”使清廉头脑深入人心。通过组织开展清廉品德课堂、旅行红色教育基地、重温入党誓词、分享清廉从业感悟等活动，，，扎实推动主题教育走深走实�？？？骨辶富埃�，，项目党支部书记每月教学清廉专题党课，，，组织治理职员寓目警示教育片，，，在项目部和施工现场设置清廉宣传栏、清廉文化墙、清廉口号等多种清廉宣教手段，，，以“润物细无声”的方式强化自我修炼、自我约束、自我塑造，，，一直强化项目班子和职工的清廉自律意识。
阻止现在，，，项目团队累计作育了5名项目司理、3名项目总工、7名项目副司理、2名项目商务司理和2名项目清静总监，，，为公司运送了一批政治过硬、能力过硬、作风过硬的优异治理人才。
未来，，，项目团队将继续做好项目质量、清静、进度、本钱等治理，，，一直总结建设一套成熟可借鉴的船闸施工治理模式，，，为擦亮1xBET“水运品牌”作出新的更大孝顺。（彭露 卢晓琳）
