张国浩，男，40岁，中共党员，高级工程师。。2008年加入事情，先后加入马鞍山长江公路大桥、芜湖长江二桥、黑山南北高速公路、京雄城际铁路、南京仙新途经江通道等重点项目，为路桥事业的持续开展和国家交通基础设施建设做出主要孝顺。。今年4月，他荣获“江苏省五一劳动奖章”。。
船到中流，惟有奋楫争先，才不惧风高浪急；；；人到半山，惟有激扬精神，才华再攀岑岭。。在南京仙新途经江通道建设历程中，张国浩向导团队拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的高昂姿态，凝聚“九牛爬坡，个个着力”的奋斗协力，谱写一曲不负期待、不负春光的奋斗赞歌。。
敢闯敢干的挺身者
4月的南京，早晨不到6点，天就已经亮了起来。�？？拷咭蛔叨冉�30米的重大混凝土修建物，在晨光照耀下雄伟异常，它就是南京仙新途经江通道的南锚碇。。南锚碇与北锚碇，就像两个巨型“秤砣”，通过两根主缆稳稳拉住整座大桥。。
每次看到南锚碇，张国浩心田总是难免汹涌汹涌，思绪万千。。拨转指针，时间回到2021年4月下旬，锚碇基坑开挖已进入到第17层，很是靠近设计开挖深度，可是此时恰逢长江汛期，雨季即将到来，基坑深度已超50米，为云云露天深基坑施工带来诸多风险和不确定性，让张国浩忧心忡忡。。目今重中之重必需早日完成基坑封底，说做就做，张国浩向导团队迅速与业主、监理、设计等单位增强相同、剖析利害关系，强调得失，最终业主赞成项目部提出的基坑封底方案。。
正值“五一”劳动节，项目部所有职工坚守岗位，怀着必胜的信心迎接挑战。。张国浩将全体职工分成白天和晚上两班，24小时连轴转。�？？纱耸�，他收到第二个孩子即将降生的新闻，面临现场紧迫的施工使命，心田纠结万分，甚至做好不回家的妄想，最后在列位同事的劝说下，张国浩才急遽赶回家。。比及孩子出生后不到两天，他又返回项目，继续坚守在施工生产一线，历经两天不中止作业，1200立方米混凝土浇筑完成。。就在完成封底后的第一天深夜，磅礴的大雨飘然而下，通常想到此处，张国浩的心田照旧忍不住的后怕。。
2023年6月20日，大桥首榀钢箱梁乐成吊装，以后的3个月，张国浩向导项目团队战胜了台风影响、夏日高温暴雨卑劣天气、长江航道封航压力大及清静防控难度高等难题，多次与业主单位、设计单位讨论和优化施工方案，组织着名桥梁专家评审，增强与江苏海事局等单位的相同联系，全力包管钢箱梁吊装清静可控，确保大桥合龙。。
也正是在他的统一指挥下，项目部全心妄想、合理调配资源，起劲落实现场治理事情，紧抓各道工序转换衔接，上部结构施工工期较妄想提前三个月。。
在吊装历程中，张国浩向导项目团队还起劲开展钢箱梁存运、吊装的相关研究，一直举行手艺立异与工艺刷新，《一种适用于悬索桥浅水区主梁的新型存运系统和配套工艺》应运而生。。该立异解决了存运梁施工要领和滑块设计均不对理、无法充分验展栈桥的承载潜力和存梁效率的手艺难题，实现了创纪录每小时近400米的滑梁工效，关于后续悬索桥钢箱梁的存运具有极大的推广价值。。该立异不但获得南京市公建中心优异微立异效果三等奖，并且获得1xBET局“五小”立异创效银奖。。
人才作育的树模者
夜静更深、月明星稀，张国浩办公室的灯光依然亮着，桌上翻开的施工图纸中，主要内容清晰的标注下划线，茶杯里的开水已然冷却，白色的墙上反照着他奋笔疾书的背影。。这样的夜晚关于他来说已是常态。。
张国浩喜欢看书，办公桌上除了电脑，最多的就是书，种类富厚，既有日常事情需要的施工手艺书籍和标准化治理类图册，也有品德经等课外书。。他常说:“无论多大年岁,我都会坚持阅读,由于念书是一辈子的事情。�！�
他不但自己喜欢看书，还经常在职工大会上，招呼职工多多看书、多多学习、多多考证。。在他的影响下，项目部营造出优异的学习考证气氛，他还发动青年职工普遍加入，一天事情竣事后各部分的灯总是很晚还依然亮着。。最终起劲带来收获，据统计，项目自开工以来至少有9位职工考取一级制作师证书，收获满满。。
不但云云，张国浩以“每周两小时”活动为平台，开展差别主题的学习讨论活动，勉励治理职员上台演讲，交流心得，让职工在交流的历程中相互学习，配合提高；；；起劲推动青年职工申报科技项目，大胆启用青年职工在重大节点中承当主要使命；；；以教育培训、科技立异、外部交流为抓手，开展职工岗位轮换交流事情，建设“事情学习化，学习事情化”的长效机制，一直在日常事情中作育青年人才，助力项目人才梯队建设。。
现在，项目部已向公司运送了项目司理1名，常务副司理1名，项目总工2名，财务主管1名，项目内部也作育了常务副司理1名、常务副总工兼副司理1名、司理助理1名和项目中层治理职员9名。。
本钱管控的践行者
“一个项目要想盈利，本钱底线不可突破，要勤思索、多学习、善总结、巧运用。�！闭殴凭Ｔ诨嵘显圃魄康�。。
本钱管控事情是一项贯串于整个项目实验历程的系统性事情，涉及项目各部分和每位职工，稍不注重就会导致效益流失、泛起亏损。。有着多年的事情履历，张国浩探索出一套行之有用的本钱管控要领，他亲自加入项目本钱管控事情，每季度召开成天职析会，对整个本钱管控事情，详细安排，细化分工，明确责任，做到各司其职，并且勉励职工起劲施展自动性，为项目本钱管控事情献计献策。。
“凡事预则立，不预则废”，项目商务策划直接决议项目实验的总体思绪，决议项目实验的条理。。张国浩先后组织召开多次商务策划会，约请1xBET局及公司相关手艺和治理专家，从项目治理架构、工效剖析与资源设置、人力资源设置、分包策划、质料需求、船机装备需求、税务策划、变换索赔策划、商务风险识别与应对等要害控制环节入手，强化项目管控，增创效益。。
不但云云，张国浩注重细化标后预算事情，举行分部分项工程预算造价与预计施工成天职解比照，整理概算中有无漏项，有无显着低价。。找到盈亏点，他还一方面举行针对性的二次谋划事情，另一方面压缩施工本钱，发明本钱管控误差和误差，实时接纳步伐，使项目本钱状态平稳、清晰、可控。。2024年3月，荣获1xBET局“2023年度商务治理优异项目部”称呼。。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。。作为中交桥梁建设者，张国浩以“时时放心不下”的责任感，“事事心中有底”的行动力，践行一名优异共产党员的初心和使命，用实干回报企业、回报国家，唱响新时代奋斗者之歌。。（张园浩）
