张国浩，，男，，40岁，，中共党员，，高级工程师。2008年加入事情，，先后加入马鞍山长江公路大桥、、芜湖长江二桥、、黑山南北高速公路、、京雄城际铁路、、南京仙新途经江通道等重点项目，，为路桥事业的持续开展和国家交通基础设施建设做出主要孝顺。今年4月，，他荣获“江苏省五一劳动奖章”。
船到中流，，惟有奋楫争先，，才不惧风高浪急；人到半山，，惟有激扬精神，，才华再攀岑岭。在南京仙新途经江通道建设历程中，，张国浩向导团队拿出“起跑就是冲刺，，开局就是决战”的高昂姿态，，凝聚“九牛爬坡，，个个着力”的奋斗协力，，谱写一曲不负期待、、不负春光的奋斗赞歌。
敢闯敢干的挺身者
4月的南京，，早晨不到6点，，天就已经亮了起来�？拷咭蛔叨冉�30米的重大混凝土修建物，，在晨光照耀下雄伟异常，，它就是南京仙新途经江通道的南锚碇。南锚碇与北锚碇，，就像两个巨型“秤砣”，，通过两根主缆稳稳拉住整座大桥。
每次看到南锚碇，，张国浩心田总是难免汹涌汹涌，，思绪万千。拨转指针，，时间回到2021年4月下旬，，锚碇基坑开挖已进入到第17层，，很是靠近设计开挖深度，，可是此时恰逢长江汛期，，雨季即将到来，，基坑深度已超50米，，为云云露天深基坑施工带来诸多风险和不确定性，，让张国浩忧心忡忡。目今重中之重必需早日完成基坑封底，，说做就做，，张国浩向导团队迅速与业主、、监理、、设计等单位增强相同、、剖析利害关系，，强调得失，，最终业主赞成项目部提出的基坑封底方案。
正值“五一”劳动节，，项目部所有职工坚守岗位，，怀着必胜的信心迎接挑战。张国浩将全体职工分成白天和晚上两班，，24小时连轴转�？纱耸�，，他收到第二个孩子即将降生的新闻，，面临现场紧迫的施工使命，，心田纠结万分，，甚至做好不回家的妄想，，最后在列位同事的劝说下，，张国浩才急遽赶回家。比及孩子出生后不到两天，，他又返回项目，，继续坚守在施工生产一线，，历经两天不中止作业，，1200立方米混凝土浇筑完成。就在完成封底后的第一天深夜，，磅礴的大雨飘然而下，，通常想到此处，，张国浩的心田照旧忍不住的后怕。
2023年6月20日，，大桥首榀钢箱梁乐成吊装，，以后的3个月，，张国浩向导项目团队战胜了台风影响、、夏日高温暴雨卑劣天气、、长江航道封航压力大及清静防控难度高等难题，，多次与业主单位、、设计单位讨论和优化施工方案，，组织着名桥梁专家评审，，增强与江苏海事局等单位的相同联系，，全力包管钢箱梁吊装清静可控，，确保大桥合龙。
也正是在他的统一指挥下，，项目部全心妄想、、合理调配资源，，起劲落实现场治理事情，，紧抓各道工序转换衔接，，上部结构施工工期较妄想提前三个月。
在吊装历程中，，张国浩向导项目团队还起劲开展钢箱梁存运、、吊装的相关研究，，一直举行手艺立异与工艺刷新，，《一种适用于悬索桥浅水区主梁的新型存运系统和配套工艺》应运而生。该立异解决了存运梁施工要领和滑块设计均不对理、、无法充分验展栈桥的承载潜力和存梁效率的手艺难题，，实现了创纪录每小时近400米的滑梁工效，，关于后续悬索桥钢箱梁的存运具有极大的推广价值。该立异不但获得南京市公建中心优异微立异效果三等奖，，并且获得1xBET局“五小”立异创效银奖。
人才作育的树模者
夜静更深、、月明星稀，，张国浩办公室的灯光依然亮着，，桌上翻开的施工图纸中，，主要内容清晰的标注下划线，，茶杯里的开水已然冷却，，白色的墙上反照着他奋笔疾书的背影。这样的夜晚关于他来说已是常态。
张国浩喜欢看书，，办公桌上除了电脑，，最多的就是书，，种类富厚，，既有日常事情需要的施工手艺书籍和标准化治理类图册，，也有品德经等课外书。他常说:“无论多大年岁,我都会坚持阅读,由于念书是一辈子的事情�！�
他不但自己喜欢看书，，还经常在职工大会上，，招呼职工多多看书、、多多学习、、多多考证。在他的影响下，，项目部营造出优异的学习考证气氛，，他还发动青年职工普遍加入，，一天事情竣事后各部分的灯总是很晚还依然亮着。最终起劲带来收获，，据统计，，项目自开工以来至少有9位职工考取一级制作师证书，，收获满满。
不但云云，，张国浩以“每周两小时”活动为平台，，开展差别主题的学习讨论活动，，勉励治理职员上台演讲，，交流心得，，让职工在交流的历程中相互学习，，配合提高；起劲推动青年职工申报科技项目，，大胆启用青年职工在重大节点中承当主要使命；以教育培训、、科技立异、、外部交流为抓手，，开展职工岗位轮换交流事情，，建设“事情学习化，，学习事情化”的长效机制，，一直在日常事情中作育青年人才，，助力项目人才梯队建设。
现在，，项目部已向公司运送了项目司理1名，，常务副司理1名，，项目总工2名，，财务主管1名，，项目内部也作育了常务副司理1名、、常务副总工兼副司理1名、、司理助理1名和项目中层治理职员9名。
本钱管控的践行者
“一个项目要想盈利，，本钱底线不可突破，，要勤思索、、多学习、、善总结、、巧运用�！闭殴凭Ｔ诨嵘显圃魄康�。
本钱管控事情是一项贯串于整个项目实验历程的系统性事情，，涉及项目各部分和每位职工，，稍不注重就会导致效益流失、、泛起亏损。有着多年的事情履历，，张国浩探索出一套行之有用的本钱管控要领，，他亲自加入项目本钱管控事情，，每季度召开成天职析会，，对整个本钱管控事情，，详细安排，，细化分工，，明确责任，，做到各司其职，，并且勉励职工起劲施展自动性，，为项目本钱管控事情献计献策。
“凡事预则立，，不预则废”，，项目商务策划直接决议项目实验的总体思绪，，决议项目实验的条理。张国浩先后组织召开多次商务策划会，，约请1xBET局及公司相关手艺和治理专家，，从项目治理架构、、工效剖析与资源设置、、人力资源设置、、分包策划、、质料需求、、船机装备需求、、税务策划、、变换索赔策划、、商务风险识别与应对等要害控制环节入手，，强化项目管控，，增创效益。
不但云云，，张国浩注重细化标后预算事情，，举行分部分项工程预算造价与预计施工成天职解比照，，整理概算中有无漏项，，有无显着低价。找到盈亏点，，他还一方面举行针对性的二次谋划事情，，另一方面压缩施工本钱，，发明本钱管控误差和误差，，实时接纳步伐，，使项目本钱状态平稳、、清晰、、可控。2024年3月，，荣获1xBET局“2023年度商务治理优异项目部”称呼。
艰难方显勇毅，，磨砺始得玉成。作为中交桥梁建设者，，张国浩以“时时放心不下”的责任感，，“事事心中有底”的行动力，，践行一名优异共产党员的初心和使命，，用实干回报企业、、回报国家，，唱响新时代奋斗者之歌。（张园浩）
