3月30日，
，公司2022年“大学习、、、大讨论”进入第二天日程，
，集中学习钻研集团及1xBET局系列专题聚会精神。。学习以“现场+视频”的形式举行，
，1xBET局商务治理部总司理王荣线上列席督导，
，公司向导班子成员、、、总司理助理等加入学习，
，学习由公司党委书记、、、董事长周永忠主持。。

本次学习设置了中交集团一届一次职代会暨2022年岁情聚会、、、2022年党风廉政建设和反糜烂事情聚会暨警示教育大会、、、2022年市场谋划事情安排聚会、、、2022年清静生产事情安排聚会、、、2022年外洋事情安排聚会以及1xBET局2022年市场开发事情会、、、2022年项目治理提升暨生产事情会、、、“科改树模行动”专题研究会、、、2022年清静生产事情会、、、2022年商务治理事情会、、、2022年供应链治理事情会、、、2022年法治事情会等十二个专题。。集中学习后，
，与会职员就“怎样确保2022年公司各项营业保质保量完成”举行了充分的交流钻研，
，向导班子分享了学习感悟。。

周永忠在总结中强调，
，公司向导班子及全体员工要深入学习贯彻落实集团、、、1xBET局系列专题聚会精神，
，高质量完成公司2022年的各项使命。。他指出，
，在战略层面上，
，要眼光久远，
，超前谋划、、、提前结构，
，进军新能源、、、装配式修建等重点领域，
，提高公司抗风险能力，
，实现平稳转型升级；在战术层面上，
，要提升谋划能力，
，起劲开拓市场，
，确保订单良性优质，
，为公司开展提供有力支持和包管；在细腻化治理层面上，
，一是公司全体员工要提高头脑熟悉，
，履职尽责，
，扎实完成事情使命；二是要抓好作风建设，
，时刻绷紧头脑的“弦”，
，确保事情效果不打折扣；三是要通过激励机制刷新，
，充分调发动工起劲性；四是要增强焦点竞争力，
，一直夯实各个治理环节、、、降低本钱、、、提高质量等方面事情。。要在战略、、、战术和细腻化治理三个层面上深入推进各项事情，
，进一步形成市场营销有力、、、内部治理高效、、、干部作风严谨、、、员工士气高涨的优异时势，
，为推动公司高质量开展迈上新台阶不懈起劲！！！

加入本次学习的尚有武汉双柳生产基地、、、机电分公司助理级以上职员，
，一线单位（项目）班子成员及公司总部全体员工。。