11月9日，为践行公司“一三五”人才开展妄想、、进一步抓实新员工导师带徒事情，实时相识新员工开展，公司组织开展2020年总部第一季度导师带徒座谈会。。党委书记、、董事长周永忠、、总部师徒对子参会。。
聚会历程中，由徒弟依次讲述各自这段时间里的收获、、遇见的问题，师傅对徒弟的问题举行了针对性的履历教授。。 
周永忠对参会师徒各做出了几点强调：
要求徒弟一是要重视师徒之间的相处时机，学习师傅事情中的优异品质；二是要有工匠精神，驻足本岗位做精做专；三是要着眼全局，尽快熟悉公司治理系统，不给自己的未来设限；四是要作育自动出击的性格，捉住一切时机学习；五是要换位思索，多角度思量问题。。
要求导师要从“德”、、“道”、、“术”三个层面举行教育。。要“德”为先，注重底线、、红线教育，以准确三观指导徒弟品行；传“道”次之，以分享事情履历、、事情思绪、、规则制度、、让徒弟掌握事情要领；再以“术”辅之，在营业知识、、手艺方面临徒弟多接纳点拨的方式，提高徒弟专业手艺能力。。师徒双方，要重视日常交流相同，至少每月要有用相同交流一到两次，形成常态化机制，注重师徒关系的良性延续。。
通过本次聚会，加深了师徒之间的相互相识，为下一阶段导师带徒治理事情的开展摸清了偏向。。
