信息化是当今天下经济和社会开展的趋势，，也是工业优化升级的要害环节。2003年我国宣布的《国家清静生产开展妄想纲要》明确提出要加速清静生产信息化建设，，提高我国的清静生产治理水平。在我国信息化的基础设施、信息化妆备和清静生产信息的手艺治理手段都较量落伍，，尤其是在修建行业运用的情形更不睬想。
无论是从目今清静生产事情的需求，，照旧从清静生产科学久远开展的要求来看，，清静生产信息化建设在清静生产事情顺遂开展的历程中起着主要的包管和支持作用。运用现代通讯、电子信息网络手艺指导清静事情，，不但建设高效运行、可靠的清静生产信息系统，，加速推进清静生产信息化建设，，并且能够增进公司清静生产事情更上一个新台阶。
以项目为数据基础，，公司为数据客栈，，平台为纽带的模式建设清静生产的信息网络和清静生产数据库，，建设清静生产监视治理信息系统平台，，实现清静羁系信息化，，实现信息统一治理、数据规范和资源共享，，提高信息治理效率和信息共享服务水平，，这是防治清静生产事故的有力抓手，，是实现公司实质化清静的有用途径。我们设想在现有信息化平台的基础上，，从“人—机—料—法—环”五要素进一步统一信息流，，为清静生产信息化向纵深开展筑牢基础。
人的信息化治理
人是清静生产事情中最主要的�；すぞ�，，也是一个工程项目顺遂完成的要害因素。做到全体治理、作业职员的基本信息、培训教育、作业情形（包括违章、清静赏罚）等信息录入，，以个人信息为单位天生二维码，，上传至平台信息共享，，使信息能够一键盘问，，不但职员信息清晰，，也能举行择优聘用和人才优化组合。
同时，，运用高科技信息系统包管危险区域职员清静，，例如推广北斗卫星定位手艺做好隧道地下施工、重大危险源施工厂所的职员定位，，让其在施工时段能在系统平台上被予以关注和指导，，掌握职员事情状态，，�；て淝寰部到∮胧┕で寰采�。
通过清静生产信息化系统中人的信息化治理，，可大力解决下层项目职员治理不受控的难题。
机的信息化建设
装备也是一个施工生产项目的主要组成部分之一，，建设机械装备信息资源库，，应用清静生产化系统对种种装备的装备选型、审批、购置日期、生产厂家、型号、规格参数、订货条约、附件、票据发票、使用说明书、保修卡、进场验收纪录、维修保养等等相关内容做详细挂号，，大型装备还应建设监控系统，，对运行情形予以生涯，，装备信息共享联动，，提高公司对机械装备的统筹调配和清静羁系，，抵达合理运转出效益、增强清静羁系两不误。
料的信息化调配
建设应急物资、专业救援职员库，，便于爆发应急事务、事故时，，实现“一键”调配，，提高公司统筹应急治理的能力，，资助项目提升应急处理水平。
同时此料也可非彼料，，清静生产事情要有料，，也要有曝料，，而清静生产化信息平台应是各项目集中曝料的场合。通过曝料好的清静事情作风、做法，，清静生产先进、模范，，先进的清静生产手艺，，教授清静事情履历，，给清静生产治理事情者提供相互学习的平台，，促使公司清静生产治理水平的整体提高。
法的信息化共享
无规则不可周遭，，有法就有规，，清静生产活动必需依法依规，，借助清静生产信息化平台学习国家种种清静生产规则、地方划定、行业标准及建设单位制度，，让其成为一个学习平台、交流平台,加速提升公司清静生产法治水平，，强化职员依法治安的意识，，规则治理者从严治安的事情态度。
环的信息化监控
清静生产情形决议着生产者的清静，，对重大危险源的监控就显得尤为主要。使用视频监控系统等多媒体手段对现场举行监控，，现场动态信息上传，，这可便于公司、项目的直接羁系，，在爆发险情、急情时，，提供专业的指导涤讪基础。
镌汰现场隐患是改善施工清静生产情形的主要手段之一，，接纳事故隐患随手拍，，即拍即传的录入模式，，既利便快捷，，又做到信息透明。公司与项目同时羁系，，可大大提高隐患排查治理的频率和效果。
公司清静生产信息化建设能从以上五个方面做好基础建设，，势必能为整体提高清静生产事情水平添砖加瓦，，更是实现清静生产监视治理营业快速、准确、高效治理的包管。（宋华清）
