为周全贯彻落实1xBET2025年生产事情安排会聚会精神，，，周全总结公司2024年生产事情，，，统筹安排2025年生产重点使命，，，落实“高质量开展突破年”事情要求，，，持续提升项目治理能力，，，1月25日，，，公司组织召开2025年一季度生产调理会。

聚会转达了1xBET局2025年生产事情安排会聚会精神，，，总结了公司2024年度生产治理情形和手艺质量治理情形，，，下达了2025年度及一季度重点事情要求，，，各项目认真人对年度重点事情妄想和需公司协调问题举行了汇报。

公司党委副书记、、执行总司理杨长虹就落实2025年各项生产治理事情提出要求：：一是增强意识、、提高站位，，，在学习上用真功。切实增强责任感和紧迫感，，，夯实项目高质量开展的坚实基本，，，切实提高项目治理水平。二是锚定目的、、压实责任，，，在行动上用真功。以年度重点事情为目的，，，聚焦项目、、抓好项目，，，切实将“一切事情到项目”的理念落实落地。三是科学谋划、、系统推进，，，在组织向导上用真功。围绕“履约是主线，，，效益是目的，，，风险是红线”的目的，，，以拉条挂账形式做好事情剖析和责任落实，，，落实好年度事情使命。

公司党委书记、、董事长王晓夫就年度生产治理和手艺质量治理事情提出要求：：一是要锚定生产目的、、压实治理责任，，，倒排年度事情妄想，，，以妄想促落实，，，包管要害线路、、重大节点、、产值目的不摇动；；；二是要重视项目手艺质量治理，，，切实压实项目司理质量治理第一责任人和质量责任终身制；；；三是要把控好项目谋划与生产的关系，，，齐抓共管，，，压实落实谋划生产一体化事情，，，四是要做好年后复工前清静检查事情，，，确保项目清静有序复工复产。

聚会以“现场+视频”的形式召开，，，公司向导班子成员、、清静总监、、总司理助理、、总部部分认真人及各项目认真人现场参会；；；各项目班子成员和部分认真人视频参会。（生产治理部）