2月7日，，，公司召开一届四次职工（会员）代表大会暨2026年岁情会�；＞刍峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅�，，，深入贯彻习近平总书记对中央企业事情的主要指示精神，，，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，，，周全落实中交集团、、、1xBET局年度系列事情聚会安排，，，系统总结2025年及“十四五”事情效果，，，研判开展形势，，，明确未来一段时间公司总体定位和开展偏向，，，安排2026年重点使命，，，统一头脑，，，凝聚共识，，，招呼全体员工高昂有为跑好“十五五”开局第一程。公司党委书记、、、董事长杨长虹揭晓题为《优组织强治理 拼谋划提质效 严审核植秘闻 以高质量党建引领“十五五”开展》的讲话，，，公司党委副书记、、、执行总司理臧骏作了题为《重实效谋开展 赋能价值创立 以高质量执行力深化刷新开启开展新篇章》的事情报告，，，在公司上下引发热烈回声。
深圳房建及梅观项目群指挥长、、、深圳梅观高速项目党支部书记 李跃
公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年岁情会总揽全局、、、系统谋划、、、立意高远，，，聚焦新问题、、、新形势、、、新挑战，，，不但系统总结了公司已往一年和“十四五”时代各项事情效果，，，也驻足现实和久远，，，科学擘画了蓝图，，，明确了2026年重点使命和未来一段时间公司总体定位和开展偏向，，，为我们以后的事情指明晰偏向。作为深圳房建及梅观项目群指挥长，，，我深感责任重大。在以后的事情中，，，我将带动深学细悟笃行聚会精神，，，坚决贯彻落实好公司党委的各项决议安排，，，围绕高质量项目治理主题主线，，，聚焦“做大做优市政”“做精房建”主责主业，，，一直想要领、、、找行动、、、抓落实、、、促提升，，，持续筑牢项目治理基本，，，提升项目群治理质效；；抓落实防风险强执行，，，围绕项目群中心事情使命，，，一直统一头脑，，，凝聚共识，，，指导全体项目员工心往一处想、、、劲儿往一处使，，，多点发力，，，以清静质量进度履约为主线，，，推动各项治理要求刚性落地，，，推动项目群各项事情稳步提升；；精准施策，，，专心用情，，，持续抓实抓细人才作育和团队建设事情，，，凝心聚力为公司夯实高质量开展底盘，，，为公司久远稳健开展做好人才支持；；自动继承，，，以新作为、、、新继承推动项目群各项事情奋勇争先，，，助推公司建设成为1xBET局一流子公司。
大湾区大学毗连线项目常务副司理 杨云杰
公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年岁情会提出公司“十五五”时代“拓区域、、、优结构、、、强治理、、、提质效”的开展思绪，，，以“四个要害字”筑牢项目治理基本，，，以“九个要害词”系统推动各项事情闭环落地，，，以“五讲”指引公司稳健开展，，，系统回覆了“广州建设怎么看、、、现在怎么干、、、未来怎么办”等命题，，，聚会擘画了公司“十五五”时期蓝图，，，为我们以后的事情指明晰偏向。作为一名项目认真人，，，我深受鼓舞，，，倍感责任重大。接下来，，，我将紧扣“项目治理”与“价值创立”这个焦点，，，着力强化“铁三角”协同机制，，，狠抓本钱穿透式治理，，，严控物资装备采购，，，并自动攻坚变换索赔，，，把“全员、、、全程创效”理念落到实处，，，全力提升项目的经济效益与综合价值。同时必需守牢“清静质量”与“合规谋划”这条底线；；以“零容忍”态度压实全员清静生产责任，，，深化隐患排查治理，，，确保清静生产“十二个到位”要求在现场落地生根。同时，，，向导项目全员，，，将事情会精神转化为攻坚克难的锐气与细腻治理的实践，，，以项目的高效履约与卓越绩效，，，为公司跑好“十五五”开局第一程孝顺实力。
深惠城际大鹏支线五工区项目党支部书记 郑涛
公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年岁情会回首了公司已往一年和“十四五”时代的傲人效果，，，清晰妄想了2026年重点事情与“十五五”开展思绪，，，为以后的事情指明晰偏向，，，令人振奋，，，我倍受鼓舞，，，同时也深感责任重大。作为下层项目党支部书记，，，我将驻足岗位，，，理清思绪、、、突破定式，，，明确事情目的：：：一是强化党建引领，，，确保党员教育活动笼罩全体党员，，，严酷落实项目重大事项决议制度，，，认真开展监视检查；；二是提升学习实效，，，坚持“每周两小时”学习，，，按期组织营业培训；；三是推动项目年度目的落实，，，增进“五讲六有”要求在一线落地；；四是深化文化建设，，，将“厚重、、、拼搏、、、立异、、、逾越”文化融入项目全历程，，，开展主题活动，，，增强团队凝聚力，，，团结向导项目全体员工以务实作风奋勇争先，，，全力为公司高质量开展、、、早日建设成为1xBET局一流子公司孝顺实力。
深圳地铁20号线七工区项目党支部副书记 任为
公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年岁情会为我们指明晰偏向，，，让我目的更清晰、、、信心更坚定，，，也倍感责任重大，，，作为项目党支部副书记，，，我将聚焦主责主业，，，连系项目2026年盾构攻坚重任，，，切实把聚会精神转化为攻坚实干的详细行动，，，以高质量党建引领项目盾构攻坚与高质量建设，，，做到强化政治引领铸基本，，，转达学习公司事情会精神，，，推动全体党员职工吃透精神、、、凝聚共识，，，切实把头脑和行动统一到公司开展安排和项目年度目的上来；；深化党建融合促攻坚，，，紧扣项目盾构攻坚焦点使命，，，贯彻公司“四个要害字”“九个要害词”“五讲”等治理要求，，，做深做实“党建+盾构施工”“党建+清静生产”“党建+提质增效”，，，建设党员责任区、、、先锋岗，，，围绕盾构始发、、、掘进等要害节点以及项目提质增效开展党员攻坚行动，，，让党旗在施工一线高高飘扬；；建强人才步队聚协力，，，落实公司人才作育要求，，，依托项目盾构施工、、、装配式制作等增强员工专项手艺培训和多岗位实践磨炼，，，推发动工取证，，，强化绩效审核激励约束，，，进一步引发步队活力；；厚植企业文化暖人心，，，起劲践行公司“厚重、、、拼搏、、、立异、、、逾越”的文化内在，，，讲好盾构攻坚故事，，，擦亮企业品牌，，，以党建赋能项目周全决胜，，，为公司高质量开展孝顺下层实力。
深圳地铁20号线四工区项目司理助理、、、物资装备部部长王磊
公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年岁情会明确了公司“十五五”开展的蓝图与2026年重点使命，，，为下层事情指明晰偏向。我将坚决贯彻落实聚会精神，，，驻足岗位职责，，，周全提升物资装备细腻化治理水平，，，重点围绕以下几个方面开展事情：：：一是深化降本增效，，，周全推进物资装备本钱细腻化治理，，，增强物资核销与质料装备成天职析，，，严控采购单价及本钱。加大修旧利废力度，，，规范废旧物资处理。优化装备租赁方案，，，增强市场调研与规范招议标治理，，，实现效益最大化。自觉接受纪检监视，，，规范采购与租赁流程，，，提防清廉风险。二是强化精准包管，，，优化物资采购与供应方案，，，确保施人为源实时到位。深化“管、、、用、、、养、、、修”全历程治理，，，提升装备完好率和使用率。三是筑牢清静防线，，，严酷落实装备清静操作规程，，，增强操作职员培训与审核，，，从清静生产四要素方面严防事故苗头。我将以此次聚会精神为行动指南，，，恪尽职守，，，锐意进取，，，以优质的物资装备治理服务，，，为项目高质量建设保驾护航，，，为公司“十五五”开展新征程和建设成为1xBET局一流子公司孝顺自己的实力。
茂名市化州市新安镇“百万万工程”项目清静部部长 关庄
公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年岁情会系统总结公司2025年和“十四五”事情，，，研判形势，，，系统安排2026年重点使命。身为一名清静治理职员，，，我深感使命庆幸、、、责任重大�；＞刍崆康饕浴八母鲆ψ帧薄熬鸥鲆Υ省薄拔褰病敝卫硪�，，，为清静治理事情指明晰清晰偏向。下一步，，，我将增强项目清静治理事情：：：一是制度严酷，，，步伐有力，，，制订严酷的清静责任追究制度，，，成立应急预案小组，，，制订详细的清静事故处理预案，，，确保突发事务处理有力。二是增强清静手艺交底，，，提高清静教育培训频率，，，要求各镇新进场作业职员入场前必需加入项目组织的三级清静教育培训及手艺交底，，，培训及格后方可上岗作业，，，每周按期组织作业职员加入清静教育培训，，，增强作业职员清静意识，，，逐日开展班前喊话等清静治理事情，，，确保清静意识深入人心。三是强化清静治理，，，全力构建清静风险分级管控及隐患排查“双重预防系统”，，，严酷凭证清静风险品级及清静检查制度组织好清静检查事情，，，重点排查事故隐患，，，坚持全员、、、全方位、、、全历程的检查原则，，，并严酷凭证项目清静生产责任系统“五落实”的原则抓好落实事情，，，扛牢清静职责，，，以严标准、、、执行动、、、新标准护航施工生产清静，，，为实现公司高质量开展提供顽强的清静包管。
